工程項(xiàng)目信息管理軟件

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 　　一、電力工程項(xiàng)目信息管理軟件現(xiàn)狀

　　1、 現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前，隨著我國(guó)建設(shè)電力工程中信息管理系統(tǒng)的腳步明 顯加快，逐步涌現(xiàn)出了大量的信息化管理產(chǎn)品。在電力工程 當(dāng)中，電力工程所涉及的面很廣，相關(guān)研究人員的專(zhuān)業(yè)能力 較強(qiáng)，能夠?qū)㈦娏こ探ㄔO(shè)管理系統(tǒng)的每個(gè)層面都進(jìn)行覆蓋， 同時(shí)，每個(gè)電力工程項(xiàng)目所針對(duì)的不同的研究?jī)?nèi)容，主要采 用個(gè)性化的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品，并且能借助于建立系統(tǒng)間接 口，大力搭建電力工程建設(shè)全過(guò)程的管理平臺(tái)。這樣的管理 平臺(tái)很可能缺少相應(yīng)的管理思想，雖然積攢了一部分信息， 但是依然不能對(duì)信息進(jìn)行有效分析，從而很難為管理人員提 供一些幫助。

　　2、 主要手段

　　針對(duì)電力工程信息的管理問(wèn)題，從電力工程信息中的管 理方面而言，一般應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的電力工程以及電力計(jì)算機(jī) 信息管理系統(tǒng)，分別對(duì)電力工程的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前， 從信息管理職能和概念兩個(gè)角度分析，以此提高電力工程信 息的管理水平。從信息管理職能來(lái)看，當(dāng)前主要職能基本是 搜集和處理電力工程項(xiàng)目的信息，以及使用電力工程項(xiàng)目的 信息管理化服務(wù);從信息管理概念來(lái)看，主要系統(tǒng)是由電力 工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)人員并提供服務(wù)。而相關(guān)人員指的是電 力工程相關(guān)的組織、電力工程內(nèi)部的各級(jí)主管部門(mén)人員以及 外部人員。值得注意的是，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)管理思想的信息管理平 臺(tái)以及專(zhuān)業(yè)模塊的開(kāi)發(fā)是提高電力工程信息管理軟件水平的最 基本的方式，近而促進(jìn)電力工程信息管理軟件的發(fā)展。

　　二、信息管理軟件在電力工程中的應(yīng)用分析

　　利用信息管理技術(shù)的手段，將進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)和其他工 程信息進(jìn)行結(jié)合，將進(jìn)度計(jì)劃以及安全、質(zhì)量、投資和物資、 檔案的管理進(jìn)行結(jié)合，然后將各類(lèi)信息整合，通過(guò)優(yōu)化，對(duì) 信息管理系統(tǒng)有效應(yīng)用。

　　1、 進(jìn)度管理和安全管理整合

　　首先，建立系統(tǒng)接口進(jìn)行進(jìn)度管理和安全管理的整合， 將進(jìn)度管理的信息存入系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，然后，在電力工 程施工前，要求人員將各項(xiàng)措施嚴(yán)格遵守，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān) 注。將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制并入安全臺(tái)賬，加強(qiáng)跟蹤記錄，對(duì)于產(chǎn) 生的違章現(xiàn)象加強(qiáng)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，這樣就能夠有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理 和安全管理的整合，保證安全工序的良好進(jìn)行，做到預(yù)防和 控制的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作和安全管理的相互融合。

　　2、 進(jìn)度管理和質(zhì)量管理整合

　　電力工程項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)于整個(gè)信息工作的順利進(jìn)行有著 非常重要的作用，因此，就需要做好進(jìn)度管理和質(zhì)量的整合， 做好質(zhì)量管理工作。首先，需要將項(xiàng)目的施工計(jì)劃和完工的 時(shí)間存入質(zhì)量管理系統(tǒng)當(dāng)中，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的情況制定科學(xué) 的質(zhì)量工作計(jì)劃，在電力工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，提醒相關(guān)工作人 員結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求來(lái)完成相關(guān)工作。其次，在實(shí)際 工程實(shí)施中，應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制措施，相關(guān)工作人員應(yīng) 該將工程行進(jìn)中各類(lèi)信息詳盡記錄在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，并結(jié) 合工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并同步完善，進(jìn)而保障質(zhì)量信息的收集和查詢(xún)。

　　3、 進(jìn)度管理和投資管理整合

　　電力工程的投資管理主要包括工程的決策以及設(shè)計(jì)和 招標(biāo)、施工、竣工階段，項(xiàng)目的投資階段一定要按照工程的 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度金華，加強(qiáng)對(duì)工程概算以及合同的執(zhí)行和完成投資、 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等分析，同時(shí)將其和工程的整體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行結(jié) 合，以此實(shí)現(xiàn)工作投資計(jì)劃的形成。在投資管理系統(tǒng)當(dāng)中采 用橫道圖法以及時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線(xiàn)法等來(lái)進(jìn)行工 程施工階段投資偏差分析，還能夠?qū)⑼顿Y進(jìn)度和工程物資以 及財(cái)務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，對(duì)工程進(jìn)度中所完成的投資情況 有效反映，如此能夠?qū)こ踢M(jìn)行中所產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 有效完成進(jìn)度管理和投資管理的有效整合。

　　4、 進(jìn)度管理和資源管理整合

　　在電力工程當(dāng)中，因?yàn)楦黜?xiàng)工程資源的重要性，還需要 對(duì)工程的進(jìn)度管理以及資源管理進(jìn)行整合。將工程中所需要 的設(shè)備以及材料和人力進(jìn)行保證到位，為工程的實(shí)際情況的 完成提供比較可靠的基礎(chǔ)。首先，在電力工程的進(jìn)度管理當(dāng) 中，需要將工程計(jì)劃的開(kāi)始以及結(jié)束時(shí)間作為預(yù)算，在資源 管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，同時(shí)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的責(zé)任制，對(duì)于每一項(xiàng) 工作確定相關(guān)的負(fù)責(zé)人，然后讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于其所負(fù)責(zé) 的工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤。其次，在實(shí)際的工程項(xiàng)目開(kāi)展之后， 任務(wù)一旦開(kāi)始，就需要相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行有效的進(jìn)度管理， 同時(shí)實(shí)施即時(shí)跟蹤，保證電力工程能夠按照質(zhì)量的要求完成， 同時(shí)將其登記計(jì)入相關(guān)信息管理系統(tǒng)。

　　5、 進(jìn)度管理和檔案管理整合

　　電力工程檔案是電力工程項(xiàng)目各項(xiàng)整合的有效記錄，對(duì) 于電力工程的有效實(shí)施非常重要，信息管理系統(tǒng)當(dāng)中的進(jìn)度 管理以及檔案管理的整合，首先，需要將進(jìn)度管理當(dāng)中的相 關(guān)有效信息存入系統(tǒng)，建立完善的工程檔案，再通過(guò)“文件 包”管理的方式，進(jìn)行科學(xué)的檔案管理。然后，結(jié)合工程實(shí) 際情況，在電力工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工后，根據(jù)責(zé)任人負(fù)責(zé)制， 并結(jié)合工程檔案，對(duì)工程的開(kāi)工資料進(jìn)行準(zhǔn)備，同時(shí)對(duì)相關(guān) 的信息進(jìn)行跟蹤。在實(shí)際的工程進(jìn)展中，對(duì)于工程項(xiàng)目的發(fā) 展情況及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)資料的更新，保證資料的完整。在 工程施工完成后，對(duì)資料進(jìn)行歸檔和整理，以便于后期調(diào)閱， 電力工程項(xiàng)目檔案的收集齊全和歸檔完畢標(biāo)志著責(zé)任人的 任務(wù)完成。

　　三、總結(jié)

　　信息管理系統(tǒng)在電力工程的應(yīng)用中，有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息 系統(tǒng)的整合，不僅能大幅度提升工程的利用以及收集能力， 也可以在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中廣泛運(yùn)用信息化管理 手段，促進(jìn)項(xiàng)目的工程管控。