服裝企業(yè)erp方案

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 　　一、ERP解決方案的目標

　　1)及時掌握分銷鏈各環(huán)節(jié)的銷售、庫存信息

　　1.可以減少庫存積壓和浪費;降低安全庫存指數(shù);

　　2.優(yōu)化公司內(nèi)部商品庫存分布;

　　3.及時對各銷節(jié)點及代理之間的庫存進行調(diào)配;

　　2)對要貨計劃和資源分配計劃進行管理

　　1.及時傳遞訂單和銷售量信息，掌握客戶需求;

　　2.實現(xiàn)訂單和市場需求對采購的驅(qū)動，而不是采購帶動銷售;V 及時掌握市場需求并形成采購指令;

　　3.根據(jù)市場反饋合理調(diào)配銷售策略和資源分配;

　　3)快速、準確掌握市場變化及預(yù)測其發(fā)展趨勢

　　1.及時掌握各種營銷方式對銷售額增長所產(chǎn)生的作用，有利于企業(yè)及時調(diào)整營銷策略和促銷方式;

　　2.有助于企業(yè)掌握流行趨勢，引導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)方向;

　　3.掌握不同地域的銷售差異、消費者行為特征;

　　4.使市場細分成為可能，對市場的認識由感性走向理性;

　　4)嚴格控制銷售費用，減少經(jīng)營成本

　　1.實現(xiàn)單據(jù)流對物流和資金流的控制;

　　2.嚴格的客戶信用管理，對往來賬款的控制能力大大提高;能夠有效管理應(yīng)收帳款，保證及時足額的銷售回款。減少渠道營銷費用;

　　5)實現(xiàn)設(shè)計、采購、計劃、生產(chǎn)、庫存、銷售一體化

　　1.建立從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、庫存和銷售管理一體化的業(yè)務(wù)平臺;

　　2.規(guī)范各個部門人員的工作職責(zé)， 防止各部門互相推諉，影響工作效率;加強工廠和營銷公司之間的溝通，達到數(shù)據(jù)共享;科學(xué)合理采購面輔料，減少面輔料庫存積壓;

　　6)建立起公司范圍內(nèi)的快速信息反饋體系

　　1.提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度;

　　2.降低企業(yè)運作風(fēng)險、運作成本;

　　3.為企業(yè)決策提供完整準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和決策分析;各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機結(jié)合;

　　二、倉儲物流管理

　　倉儲物流是供應(yīng)鏈的核心。由于倉儲和物流緊密結(jié)合，業(yè)務(wù)過程互相交錯，因此歸入同一個子系統(tǒng)。倉儲配送系統(tǒng)除了實現(xiàn)商品出庫、入庫、調(diào)撥、盤點、庫存調(diào)整等業(yè)務(wù)功能外，還必須對商品庫存的情況進行跟蹤、分析和統(tǒng)計。從傳統(tǒng)意義上對物的管理，演變?yōu)閷ξ锪鞯墓芾怼?/p>

　　物流配送管理側(cè)重于對物流的管理。同時，物流過程中產(chǎn)生的單據(jù)又是財務(wù)的記賬憑證。由于倉管人員無須了解財務(wù)細節(jié)，而且物流配送的財務(wù)核算大部分在業(yè)務(wù)發(fā)生時由電腦自動完成，因此，設(shè)計時主要從業(yè)務(wù)的角度進行規(guī)范化設(shè)計，同時兼顧財務(wù)核算的需要。

　　三、直營及POS 管理

　　直營管理是總部或者各級代理商對各自直營門店的管理?？偛亢透骷壌砩掏ㄟ^直營門店向最終消費者直銷，在財務(wù)上完全控制直營門店。直營門店的訂貨與退貨， 相當(dāng)于公司內(nèi)部調(diào)撥，不是銷售的最終實現(xiàn); 直營門店的零售才納入銷售管理。這是“直營管理”和“分銷管理”的最大差別。

　　門店是品牌運營企業(yè)內(nèi)，面向消費者銷售的主要途徑，也是公司形象宣傳的一個重要窗口。既是商品物流的最終點，也是新的資金流的起點。門店業(yè)務(wù)量大、服務(wù)質(zhì)量要求高，方便、快捷、安全的前臺收銀系統(tǒng)為此提供了強大的服務(wù)保障，包括進行簡單查詢和報表。

　　四、價格管理

　　價格管理主要針對企業(yè)在正常的經(jīng)營活動中對進銷價格的管理，包括面向供應(yīng)商的采購價格、面向總部(或者上級代理商) 的訂貸價格，面向代理商的分銷價格，面向最終消費者的零售價格。

　　價格體系由價格表和價格單組成。價格表記錄當(dāng)前價格。價格的變動必須通過價格單來完成。價格單是經(jīng)過審批才能生效的價格變動單據(jù)，在系統(tǒng)內(nèi)永久保留。引入價格單有利于價格變動過程的控制，并且記錄價格變動歷史，用于商務(wù)分析。

　　針對零售過程中的實際需要，產(chǎn)品中還實現(xiàn)了多種促銷手段。

　　在品牌運營連鎖模式下，原則上采用統(tǒng)一市場零售價，與代理商根據(jù)合同折率結(jié)算的方式。實際業(yè)務(wù)過程中，由于市場需要，需要不斷調(diào)整。產(chǎn)品通過靈活和嚴格的價格體系，滿足企業(yè)運營的實際需要。

　　五、財務(wù)管理

　　通用財務(wù)軟件作為成熟的產(chǎn)品，能夠在單純財務(wù)上，滿足企業(yè)大部分的要求。同時，通用財務(wù)軟件存在通用型軟件的局限性，即和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相脫節(jié)，業(yè)務(wù)的過程不能在財務(wù)系統(tǒng)中直接反映，也不能滿足服裝品牌企業(yè)的行業(yè)特性需要。因此，產(chǎn)品針對服裝連鎖品牌企業(yè)的特性及充分考慮到與生產(chǎn)管理、分銷管理、直營管理、倉儲物流管理等業(yè)務(wù)過程聯(lián)動，突破通用財務(wù)軟件的瓶頸，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)過程一體化。

　　六、商業(yè)智能

　　商業(yè)智能分析是企業(yè)決策的數(shù)據(jù)來源。通過各種分析模型，從各個角度，實時掌握企業(yè)的運營情況。產(chǎn)品提供多種預(yù)定義的分析模型，用戶可以自行定義。“綜合分析”和“多維分析”提供了靈活高效的分析功能。針對品牌運營企業(yè)多級拓展的情況，總部可以查詢到各級代理商的運營情況。查詢和分析結(jié)果，可以用表格和圖形兩種方式展示。