erp服裝公司

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 　　一、服裝行業(yè)現(xiàn)狀與信息化的必要性

　　服裝企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是為其產(chǎn)品創(chuàng)造出新需求。據(jù)此需求進(jìn)行制造或銷售的企業(yè)很多，例如男裝、女裝和童裝企業(yè)、紡織品企業(yè)、制鞋企業(yè)、內(nèi)衣睡衣企業(yè)，甚至由服裝衍生出來(lái)的領(lǐng)帶、手套和錢夾企業(yè)、家居用品企業(yè)等。企業(yè)迅速滿足消費(fèi)者需求，就獲得了市場(chǎng)與利潤(rùn)空間。

　　服裝的易變性和循環(huán)性決定了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)與利潤(rùn)空間，意味管理層將面臨著種種挑戰(zhàn)，有些是普遍存在于各個(gè)行業(yè)的，而有些卻是要服裝業(yè)要特別面對(duì)的。

　　1.瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求：為了保持零售商的興趣、刺激消費(fèi)者購(gòu)買，服裝企業(yè)必須緊跟季節(jié)更迭，不斷地設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品線。服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要跟上零售商的興趣和消費(fèi)者的需求，提高自身的靈活性和快速反應(yīng)性的要求比以前更迫切了。

　　2.全球性競(jìng)爭(zhēng)：服裝工業(yè)是一種大規(guī)模的、跨國(guó)界的商業(yè)模式。無(wú)處不在的全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ，尤其是來(lái)自于那些勞動(dòng)力成本極低國(guó)家的中小型服裝企業(yè)，通過(guò)良好的經(jīng)營(yíng)管理，降低勞動(dòng)力成本來(lái)解決原材料和運(yùn)作成本不斷上漲的問(wèn)題，從而得以保持一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)率。

　　3.復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理：服裝行業(yè)以“庫(kù)存單位”定義并管理產(chǎn)品(即以款式、顏色、尺寸定義一件產(chǎn)品)，大量的“庫(kù)存單位”使得運(yùn)作管理的復(fù)雜性成指數(shù)倍地上漲。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理就顯的尤其重要。

　　4.提前期變長(zhǎng)而產(chǎn)品生命周期縮短：服裝行業(yè)中，搶先生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品是一個(gè)服裝企業(yè)成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性因素，因此，時(shí)機(jī)的選擇和把握就成為了服裝企業(yè)的關(guān)鍵之關(guān)鍵 。前端的零售商向企業(yè)訂購(gòu)產(chǎn)品以保持他們的庫(kù)存量，為安排促銷計(jì)劃，之前就必須分配好庫(kù)存。這要求生產(chǎn)企業(yè)保證有能力、按時(shí)供貨給零售商所需要的產(chǎn)品。否則，意味著失去客戶 、銷售失敗，最終導(dǎo)致喪失市場(chǎng)與利潤(rùn)。

　　5.財(cái)務(wù)運(yùn)作管理：服裝企業(yè)是材料和勞動(dòng)密集型企業(yè)，每個(gè)季節(jié)都有很多服裝生產(chǎn)企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸大量的運(yùn)作資本以擴(kuò)大規(guī)模、提升產(chǎn)量，這將付出大量的貸款利息而將利潤(rùn)吞噬部分。

　　二、焦點(diǎn)問(wèn)題：

　　1.訂單執(zhí)行： 不能實(shí)時(shí)的查看每張訂單的執(zhí)行情況，并對(duì)此根據(jù)客戶優(yōu)先級(jí)、生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料供應(yīng)、設(shè) 備及人力資源等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，造成停工待料、準(zhǔn)時(shí)交貨率降低、生產(chǎn)或管理成本增加且質(zhì) 量穩(wěn)定性很難保證。這些情況會(huì)直接造成客戶滿意度的降低，而最終造成客戶、訂單的流失 以及訂單量的急劇減小。

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控還停留在對(duì)任務(wù)單與生產(chǎn)計(jì)劃制訂的粗放式管理階段，還沒(méi)有充分做到對(duì) 每道工段、工序的細(xì)致化管理，使企業(yè)高層無(wú)法明確的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體生產(chǎn)狀況，因此 在經(jīng)營(yíng)決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持。而其他協(xié)作部門也存在相同的問(wèn)題，營(yíng)銷管理部門不 能及時(shí)的掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，因此降低了對(duì)客戶出貨承諾時(shí)間的準(zhǔn)確性。物料管理部門不 能及時(shí)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購(gòu)行為，造成庫(kù)存增加或停 工待料的現(xiàn)象。 服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和銷售;消 費(fèi)觀念的變革使人們?cè)谶x擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化，因此服裝企業(yè)必須向多品 種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式發(fā)展。

　　3.采購(gòu)問(wèn)題：大量的采購(gòu)工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強(qiáng)，采購(gòu)成本 和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象，且采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象， 容易造成材料高庫(kù)存和停工待料的情況。

　　4.庫(kù)存問(wèn)題：面輔材料種類繁多，相對(duì)于面料來(lái)說(shuō)，因?yàn)轭伾牟煌斐煞诸惱щy，由于在生產(chǎn)過(guò)程造成 大量的邊、角廢料退庫(kù)，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫(kù)給庫(kù)存記賬帶來(lái)很多困難，無(wú) 法準(zhǔn)確地計(jì)算和評(píng)估現(xiàn)有庫(kù)存。材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)間，無(wú)法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲;材料太早進(jìn)倉(cāng)，造成資 金積壓，周轉(zhuǎn)困難;材料太遲進(jìn)倉(cāng)，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)和交期。

　　5.銷售管理：存在銷售和生產(chǎn)脫節(jié)，銷售沒(méi)有辦法掌握訂單在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)展情況，在客戶跟蹤交貨期時(shí) 無(wú)法準(zhǔn)確答復(fù)客戶，造成客戶對(duì)企業(yè)的不信任。具體問(wèn)題存在兩個(gè)方面，一個(gè)方面不能及時(shí) 反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外有服務(wù)的延續(xù)性問(wèn)題。

　　6.樣品管理：外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式和體系。

　　7.人才流動(dòng)：管理人才流動(dòng)可能會(huì)把一些相關(guān)資料帶走，包括文件資料，無(wú)形資料;有意或無(wú)意把一些有價(jià)值的資料和信息帶走，不移交下一任。缺乏一套完整的系統(tǒng)和平臺(tái)來(lái)記錄和保存。

　　集成高效的信息技術(shù)(IT)是解決上述管理問(wèn)題有效解決方案。通過(guò)集成高效的企業(yè)資源的信息化技術(shù)，把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶有機(jī)聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應(yīng)鏈，企業(yè)通過(guò)管理這條供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)高效率的市場(chǎng)運(yùn)作。尋求對(duì)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的有效控制，幫助企業(yè)簡(jiǎn)化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過(guò)渡擴(kuò)張及開(kāi)工不足，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)最小化。

　　三、適合服裝企業(yè)的最佳 ERP解決方案

　　泛普軟件服裝行業(yè) ERP解決方案，是泛普軟件公司專門面向服裝企業(yè)推出的整體信息化管理解決 方案，為服裝企業(yè)提供全方位的信息化支持。包括財(cái)務(wù)解決方案、供應(yīng)鏈解決方案、連銷分 銷解決方案、人力資源解決方案、辦公自動(dòng)化解決方案、客戶關(guān)系管理解決方案、針對(duì)決策 管理層的管理門戶解決方案等?？梢詭椭b企業(yè)建立暢通的市場(chǎng)信息反饋渠道，以最優(yōu)的 庫(kù)存量支持盡可能大的銷售，建立起從原輔料采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售終端的完整而高效的供應(yīng)鏈