服裝erp選型

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 　　隨著服裝企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的信息會越來越多，同時企業(yè)各個部門在做出決策的過程中對獲取信息的速度和質(zhì)量的需求也越來越大.由于傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式，各個部門形成了信息孤島，這就使得各部門信息無法獲得充分的共享，決策出現(xiàn)偏差的可能性就會大大增加.此時，作為企業(yè)信息化的核心，選擇和使用erp系統(tǒng)就成了企業(yè)的必需.但是，erp是一個大型的，邏輯復(fù)雜的，牽涉企業(yè)各個部門運作流程的企業(yè)信息化工具，對于這個工具的選型我們必須科學(xué)和謹(jǐn)慎，這也是企業(yè)erp邁向成功的第一步。那么如何才能做好企業(yè)erp的選型呢，那就需從以下方面著手：

　　一、成立erp選型小組

　　既然是復(fù)雜的工程，那就必須通過項目的形式進(jìn)行管理，成立erp選型小組就成了選型的第一步，如何確定這個項目小組的人員構(gòu)成也很重要，一般的組成模式:高層領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)IT人員。這樣便于各個組成人員各負(fù)其責(zé)，各司其職.高層領(lǐng)導(dǎo)把握的是該管理軟件的管理思想和自身企業(yè)的匹配程度、該合作伙伴的穩(wěn)定性;各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)把握的是該軟件和自身部門需求的適應(yīng)性;而IT人員把握的是該軟件的技術(shù)和總體的架構(gòu)合理性，以及未來發(fā)展的可擴展性、前瞻性等.

　　二.教育先行

　　由于erp系統(tǒng)的復(fù)雜和龐大，又是一種新的信息化工具，很多人員對它都不熟悉，也不能確切地知道這個工具到底能給我們的工作帶來什么?erp市場上的產(chǎn)品也是魚龍混雜，我們還必須掌握一定的專業(yè)知識來對其進(jìn)行比較和鑒別我們需從哪些方面入手來考核這套erp系統(tǒng)的成熟性和與自身工作流程的匹配程度，這些都是教育必須解決的問題，只有通過培訓(xùn)，使相關(guān)人員對這種信息化的工具有一個全面，具體的認(rèn)知，然后才可以根據(jù)這些具體標(biāo)準(zhǔn)或者要求有針對性的考查系統(tǒng).但是，現(xiàn)在erp選型能做到這一點的企業(yè)少之又少，即使各個部門參與，也不知道從哪方面著手，參與的程度和效果都會大打折扣.這樣造成的直接后果是選型時沒問題，選型后培訓(xùn)和使用的過程中，就會出現(xiàn)很多意想不到的問題，此時的成本就會增大很多.

　　三.管理需求分析

　　服裝企業(yè)管理需求分析，這項工作是erp選型的重中之重了，因為我們選擇和使用erp系統(tǒng)的目的就是為了滿足企業(yè)各部門對決策分析信息的需求。并且管理需求分析要從宏觀和微觀兩個方面來考查.

　　四.價格因素的考量

　　對于erp這樣一個復(fù)雜的企業(yè)信息化產(chǎn)品，一般來說，其成本是比較高的.任何企業(yè)都會有自己的預(yù)算范圍，但是我們在選擇erp產(chǎn)品的時候不能過度的追求價格低廉，否則可能會以喪失服務(wù)質(zhì)量、甚至失敗為代價.因為erp實施的很多隱形成本您是看不到的，比如ERP軟件供貨商的研發(fā)投入，為了保證永續(xù)的售后服務(wù)的投入;產(chǎn)品不成熟導(dǎo)致二次開發(fā)過多拖延實施周期、實施周期拖長給企業(yè)帶來的負(fù)擔(dān)和失敗的風(fēng)險，企業(yè)人員的信心和興奮度的降低、erp失敗產(chǎn)生的恐erp心理、供貨商經(jīng)驗不足導(dǎo)致實施的不夠深入、解決的管理問題不足、項目控制力度的薄弱等等…、如果企業(yè)有一定的另外支出，最好能請到專業(yè)人士幫助培訓(xùn)和參與選型的工作，這樣，教育的效果和選型的專業(yè)性會更加明顯.常言道“一分價錢一分貨”，講的就是這個道理.

　　五.要支持多種生產(chǎn)方式

　　服裝行業(yè)的erp至少要支持接單式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式，同時，能否有效的管理帖牌式生產(chǎn)模式.貼牌生產(chǎn)模式)是生產(chǎn)企業(yè)非常頭疼的問題，因其關(guān)系到多方面的關(guān)系，稍有不謹(jǐn)慎，就有可能導(dǎo)致混亂.因此，能否實現(xiàn)有效的貼牌管理，在選型時，要作為必要的功能的考量.

　　六.邊角料等特殊情況的處理方式

　　服裝行業(yè)還有個非常常見的特殊業(yè)務(wù)，就是邊角料如何處理.一塊布料裁了一個袖子，剩下的布料如何處理?庫存如何計算?MRP計劃如何計算?下次要用到改布料時，如何領(lǐng)料?這些業(yè)務(wù)，基本上每批產(chǎn)品，都要遇到類似的問題.這就是通常所說的邊角料問題，一般情況下，服裝行業(yè)會專門設(shè)計一個功能來解決此類問題.在實際選型時，企業(yè)要特別注意這個功能是否完善，拿一塊布出來，讓咨詢顧問實際操作一下，看看是否符合公司的需求.

　　七.準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，縮短生產(chǎn)周期

　　服裝企業(yè)還有一個特點，就是大部分按照市場部門的銷售預(yù)測來生產(chǎn)，特別是有自主品牌的企業(yè).市場部門的預(yù)測直接影響到庫存，若預(yù)測不準(zhǔn)，跟實際誤差較大，則會導(dǎo)致庫存積壓，而這些積壓的產(chǎn)品，以后只能折價銷售.所以，系統(tǒng)要能夠提供一些銷售預(yù)測的使用工具，甚至一些智能化的商業(yè)分析工具和模型，以提高企業(yè)預(yù)測的準(zhǔn)確度.

　　八.條碼與批號管理

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，條碼技術(shù)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟.很多服裝企業(yè)，從銷售定單開始，到出貨，到最后的銷售，都實現(xiàn)了條碼管理.即使服裝企業(yè)現(xiàn)在還沒有上，將來也是必不可少的，因此對條碼的有效管理也成為了選型erp的重要依據(jù).

　　九.工藝管理與計件工資的實現(xiàn)

　　服裝生產(chǎn)企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，普遍都采取流水性生產(chǎn)方式，工藝管理就變得非常重要.同時，對于生產(chǎn)工人，也是按照工藝采取計件工資，但同時又有最底工資的低線.所以，系統(tǒng)要能把工藝跟計件工資緊密的結(jié)合在一起，要有成熟的計件工資模塊.