服裝供應(yīng)鏈管理軟件

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　　既然供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)“鏈”，就絕不應(yīng)該僅僅定義為可以稱為“鏈”的單個(gè)環(huán)節(jié)或階段。雖然比如生產(chǎn)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流實(shí)際上被兩個(gè)甚至更多的“環(huán)節(jié)”稱為一個(gè)“供應(yīng)鏈”，但這個(gè)“鏈”不可能是一般術(shù)語(yǔ)“供應(yīng)鏈”應(yīng)該包含的全部?jī)?nèi)容和環(huán)節(jié)。

　　一、核心部分

　　對(duì)于泛普提供的服裝供應(yīng)鏈，我們可以簡(jiǎn)單的把任何一家服裝公司分為三個(gè)核心部分:

　　一是產(chǎn)品供應(yīng)。

　　二是產(chǎn)品銷售。

　　三是物流服務(wù)。

　　常規(guī)理解和考慮的供應(yīng)鏈管理，本質(zhì)上只是對(duì)單個(gè)環(huán)節(jié)和流程的模塊化管理，并不能代表整個(gè)供應(yīng)鏈的概念。

　　二、泛普能提供的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

　　在如此多的變量下，服裝行業(yè)總是需要合作伙伴來(lái)維持業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1、緊急業(yè)務(wù)中斷的短期解決方案

　　①確保庫(kù)存，管理供應(yīng)鏈的需求波動(dòng)。

　?、趦?yōu)化現(xiàn)金流，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理的中期解決方案

　?、僦匦缕胶猬F(xiàn)有供應(yīng)鏈，擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)。

　?、谥贫〝?shù)字化戰(zhàn)略，適應(yīng)變化的需求和供給。

　　3、保留一個(gè)不落伍的長(zhǎng)久之計(jì)。

　?、偬岣叨说蕉斯?yīng)鏈的可視性，增加柔性和彈性。

　　②根據(jù)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期需求，調(diào)整你的供應(yīng)鏈。

　　為了保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性，根據(jù)消費(fèi)者和社交媒體的需求，泛普軟件還建議，保持產(chǎn)品線的不斷變化和推陳出新非常重要。

　　三、服裝供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理是一個(gè)合作的過(guò)程和項(xiàng)目管理，以高效率和有效性滿足最終客戶的需求，供應(yīng)鏈成功管理的關(guān)鍵要求之一是協(xié)作，服裝供應(yīng)鏈中有三種數(shù)據(jù)流:

　　1、物流代表從供應(yīng)商到客戶的實(shí)際產(chǎn)品流，反之亦然。

　　2、信息流，關(guān)于訂單交付和訂單跟蹤。

　　3、資金流，代表信貸條款、付款時(shí)間和報(bào)表。

　　這些流程由三大支柱支撐:

　　1、流程，將公司的能力嵌入到物流、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和知識(shí)管理中。

　　2、組織架構(gòu)，包括從全面垂直整合到線上整合的一系列關(guān)系，以及管理方法、績(jī)效衡量和獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　3、技術(shù)，包括每個(gè)組織的供應(yīng)鏈流程和信息技術(shù)。服務(wù)組織中通常沒(méi)有文檔流，但有一個(gè)包含有決策價(jià)值信息的文檔流。

　　一般來(lái)說(shuō)，服裝行業(yè)的任何從業(yè)者都是供應(yīng)鏈中的一顆“螺絲釘”，如果想在服裝行業(yè)追求更高一點(diǎn)，需要更多的考慮供應(yīng)鏈，而泛普軟件供應(yīng)鏈正好為這里的所有服裝企業(yè)和行業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。