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服裝供應鏈管理軟件

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　　既然供應鏈是一個“鏈”，就絕不應該僅僅定義為可以稱為“鏈”的單個環(huán)節(jié)或階段。雖然比如生產(chǎn)與采購、倉儲與物流實際上被兩個甚至更多的“環(huán)節(jié)”稱為一個“供應鏈”，但這個“鏈”不可能是一般術語“供應鏈”應該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié)。

　　一、核心部分

　　對于泛普提供的服裝供應鏈，我們可以簡單的把任何一家服裝公司分為三個核心部分:

　　一是產(chǎn)品供應。

　　二是產(chǎn)品銷售。

　　三是物流服務。

　　常規(guī)理解和考慮的供應鏈管理，本質(zhì)上只是對單個環(huán)節(jié)和流程的模塊化管理，并不能代表整個供應鏈的概念。

服裝供應鏈管理PNG

　　二、泛普能提供的供應鏈戰(zhàn)略

　　在如此多的變量下，服裝行業(yè)總是需要合作伙伴來維持業(yè)務的運轉(zhuǎn)。

　　1、緊急業(yè)務中斷的短期解決方案

　?、俅_保庫存，管理供應鏈的需求波動。

　　②優(yōu)化現(xiàn)金流，降低風險。

　　2、風險管理的中期解決方案

　?、僦匦缕胶猬F(xiàn)有供應鏈，擴大供應商基礎。

　?、谥贫〝?shù)字化戰(zhàn)略，適應變化的需求和供給。

　　3、保留一個不落伍的長久之計。

　　①提高端到端供應鏈的可視性，增加柔性和彈性。

　?、诟鶕?jù)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的長期需求，調(diào)整你的供應鏈。

　　為了保證業(yè)務的連續(xù)性，根據(jù)消費者和社交媒體的需求，泛普軟件還建議，保持產(chǎn)品線的不斷變化和推陳出新非常重要。

服裝供應鏈管理PNG

　　三、服裝供應鏈管理

　　供應鏈管理是一個合作的過程和項目管理，以高效率和有效性滿足最終客戶的需求，供應鏈成功管理的關鍵要求之一是協(xié)作，服裝供應鏈中有三種數(shù)據(jù)流:

　　1、物流代表從供應商到客戶的實際產(chǎn)品流，反之亦然。

　　2、信息流，關于訂單交付和訂單跟蹤。

　　3、資金流，代表信貸條款、付款時間和報表。

　　這些流程由三大支柱支撐:

　　1、流程，將公司的能力嵌入到物流、新產(chǎn)品開發(fā)和知識管理中。

　　2、組織架構(gòu)，包括從全面垂直整合到線上整合的一系列關系，以及管理方法、績效衡量和獎勵方案。

　　3、技術，包括每個組織的供應鏈流程和信息技術。服務組織中通常沒有文檔流，但有一個包含有決策價值信息的文檔流。

　　一般來說，服裝行業(yè)的任何從業(yè)者都是供應鏈中的一顆“螺絲釘”，如果想在服裝行業(yè)追求更高一點，需要更多的考慮供應鏈，而泛普軟件供應鏈正好為這里的所有服裝企業(yè)和行業(yè)打下了良好的基礎。

發(fā)布：2022-03-15 13:48    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關閉]
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