服飾廠erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格

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 　　服裝公司日常管理當(dāng)中的生產(chǎn)和銷售是比較重要的管理板塊，其中涉及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的檢驗(yàn)計(jì)劃、物料分色分碼管理、工作中心產(chǎn)能、主生產(chǎn)計(jì)劃管理等環(huán)節(jié)，另外在銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中還涉及會(huì)員管理、店鋪庫存、電商同步管理等環(huán)節(jié)。而這些眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效管理，需要借助服裝ERP進(jìn)行的，因此越來越多公司也在考慮上線服裝公司erp系統(tǒng)。隨之而來的就是服飾廠erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格多少的問題，有關(guān)價(jià)格問題目前并沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，不同模塊、不同收費(fèi)方式、不同人數(shù)等都會(huì)導(dǎo)致服飾廠erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格有所差異。

　　市場(chǎng)當(dāng)中服裝公司ERP系統(tǒng)種類繁多，怎樣選擇一套適用的并且優(yōu)質(zhì)的服裝公司ERP系統(tǒng)對(duì)公司有著重要意義，因此需要多從廠商的案例開發(fā)、自身實(shí)際需求、服裝公司ERP系統(tǒng)功能集成化等方面考慮。

　　在服裝廠erp采購、庫存管理系統(tǒng)中，通過各種表格取代了傳統(tǒng)意義上的手工賬，也使統(tǒng)計(jì)查詢功能更貼近管理的需要，從而大大提高了效率和準(zhǔn)確度.主要有:

　　采購訂單列表:可以根據(jù)不同的需要進(jìn)行了不同的查詢.如按款號(hào)進(jìn)行查詢可以查詢采購成本、采購周期等一系列的數(shù)據(jù)，作為宏觀管理用表可以作為決定層提供決定依據(jù).采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表、預(yù)警、報(bào)警表，可以反映、提醒采購人員進(jìn)行過程控制，同時(shí)采購管理者對(duì)采購過程是否執(zhí)行到位、執(zhí)行情況有一個(gè)客觀的評(píng)判依據(jù)、決定依據(jù);月收發(fā)存表、入庫明細(xì)表，可以反映某個(gè)自定義時(shí)間段內(nèi)的入庫種類、數(shù)量、金額等信息;

　　領(lǐng)料合計(jì)表:可以反映某個(gè)工廠、某個(gè)車間的領(lǐng)料材料明細(xì)量;

　　退料明細(xì)表:可以反映某個(gè)自定義時(shí)間段內(nèi)某個(gè)工廠、車間退料材料明細(xì);

　　盤點(diǎn)表:為實(shí)物盤點(diǎn)提供書面的賬目.

　　服飾廠erp企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)主要管理功能：

　　(1)、系統(tǒng)各種查詢功能:本系統(tǒng)設(shè)計(jì)了比較強(qiáng)大的查詢功能，其中特別設(shè)定模糊查詢，在采購訂單列表中，所有的作業(yè)均可以通過模糊查詢，輸入一定的查詢條件，查詢到使用者所需的信息。如采購信息查詢，為使用者及請(qǐng)購者提供依據(jù)等.

　　(2)、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總功能:可以對(duì)請(qǐng)購項(xiàng)次、訂購項(xiàng)次、領(lǐng)料、入庫、未到貨項(xiàng)次等多種交易進(jìn)行匯總，匯總的結(jié)果可以下載成電子表格，供使用者進(jìn)行二次處理。

　　(3)、自動(dòng)提醒功能:系統(tǒng)中設(shè)定了許多自動(dòng)提醒功能，如請(qǐng)購自動(dòng)提醒，當(dāng)使用者所請(qǐng)購的物料辦理了驗(yàn)收入庫以后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將信息反饋給請(qǐng)購人，方便了請(qǐng)購人及時(shí)領(lǐng)用.

　　服飾廠erp企業(yè)管理系統(tǒng)總體價(jià)值

　　1、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，通過調(diào)研，確定各部門、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程，通過系統(tǒng)把分散的部門職責(zé)整合成統(tǒng)一的流程，從而使公司運(yùn)作更規(guī)范、更順暢、更高效。

　　2、解決現(xiàn)存問題各部門孤立操作，信息不能有效的進(jìn)行共享;

　　3、倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或物料計(jì)劃滯后，不能及時(shí)為相關(guān)部門提供有效的倉庫庫存數(shù)據(jù);生產(chǎn)的進(jìn)度無法了解，無法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排;

　　4、即時(shí)決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。