機(jī)械行業(yè)ERP選型與實施注意的問題淺析

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實施ERP的根本目的不僅是幫助企業(yè)建立一套完整的管理系統(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實行業(yè)務(wù)的改善，這就決定了企業(yè)ERP的選型過程中必須立足企業(yè)的實際需求。
因此，機(jī)械制造企業(yè)在ERP選型的時候，就應(yīng)當(dāng)從ERP產(chǎn)品和供應(yīng)商方面仔細(xì)分析和考慮。
首先，要考慮選擇成熟的ERP系統(tǒng)。因為成熟的ERP產(chǎn)品，往往已經(jīng)經(jīng)過了上百家企業(yè)的實施，在系統(tǒng)的通用性和完整性方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，制造行業(yè)是個發(fā)展相對穩(wěn)定的行業(yè)，所以行業(yè)的通用性對于客戶的要求就會相對減少，很大程度上會大大降低實施的風(fēng)險，成功率也比較容易控制，并且所積累的同類企業(yè)成功經(jīng)驗非常值得借鑒。
第二，所選擇的ERP系統(tǒng)，要看其是否能很好地處理生產(chǎn)、計劃、排產(chǎn)、庫存，以及有物流控制方面的管理平衡能力。因為能否讓整個生產(chǎn)過程在這幾個步驟中走好、走順，對于制造行業(yè)來說非常重要。
第三，由于使用者的IT基礎(chǔ)相對薄弱，所以也就要求制造業(yè)所選擇的ERP系統(tǒng)易學(xué)易用，使IT能力不是很強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員在經(jīng)過了簡單的培訓(xùn)之后就能立即上手。
ERP實施顧問如同強(qiáng)大的支持力量，能針對企業(yè)的實際問題，幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)既定的目標(biāo)。
具體地講，優(yōu)秀的實施顧問能依據(jù)企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)選擇實施步驟:是先上生產(chǎn)模塊、庫存模塊，還是一同實施;在遇到問題的時候，實施顧問的經(jīng)驗非常重要，顧問會分析解決問題，問題來源于哪里，是系統(tǒng)本身，還是企業(yè)使用軟件的過程中磨合不好。
真正的ERP系統(tǒng)，需要看它所包含的管理思想，是否能真正幫助企業(yè)提高管理水平和工作效率。歸結(jié)為一點，制造業(yè)需要的ERP是:成熟的產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士還指出，機(jī)械制造是一個長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的行業(yè)，因此，作為提高企業(yè)管理等能力的ERP系統(tǒng)就必須為其提供長期、全面的服務(wù)。在服務(wù)過程中，堅持以客戶需求、客戶評價為導(dǎo)向，并在培訓(xùn)完成后實行長期效果跟蹤與反饋制度。所以選擇有信譽(yù)的廠商進(jìn)行合作至關(guān)重要。