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機械erp與企業(yè)之間存在著緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系
化工企業(yè)難點分析
隨著市場競爭的加劇，以及原材料和產(chǎn)品價格的不穩(wěn)定，化工企業(yè)的經(jīng)營壓力巨大。在迅速擴大經(jīng)營規(guī)模的時候，企業(yè)管理面臨著更多的難題，原有傳統(tǒng)管理模式的局限性日益突出，并且越來越 成為企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。
機械制造erp具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、集團協(xié)同需求
對于集團性企業(yè)，企業(yè)之間存在著緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，但是由于公司的獨立性、信息的不暢通，會造成這些業(yè)務(wù)協(xié)同時的效率低下。泛普軟件如何使公司劃分不再成為業(yè)務(wù)協(xié)同的障礙，也是擺在管理者面前 的難題。對于集團型的企業(yè)，當企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模時，是否及時、準確、完整地了解和監(jiān)督各下屬公司的經(jīng)營狀況，是影響集團管控能力的重要因素。
2、驅(qū)動高效的計劃與采購
以最低的總成本生產(chǎn)產(chǎn)品從來都不是一件容易的事。供應和需求的多變，總體采購缺乏可見度，復雜、重復的采購活動，采購與生產(chǎn)脫節(jié)等都加重了問題。如何確保接單、生產(chǎn)、采購一起貫通， 也是擺在化工企業(yè)管理者面前的難點問題。
3、優(yōu)化制造
化學制造商必須用更高的效率制造產(chǎn)品，同時還必須對日益增加的客戶需求和更具限制性的外部環(huán)境作出響應。企業(yè)需要在正確的時間把正確的產(chǎn)品交給正確的客戶。具有代表性的是，由于自主 的供應鏈環(huán)境，這要通過保持不必要的庫存來實現(xiàn)。保持那些庫存會占用財政后備金，并造成不必要的防護措施和風險。
4、最大化資源利用率
毫無疑問，生產(chǎn)工廠是每一個成功的化工企業(yè)的心臟和靈魂。很少有人對在企業(yè)內(nèi)部確保穩(wěn)定運行的重要性持有異議——計劃外的設(shè)備停機時間會削弱業(yè)績。另一個同等重要的因素是工廠的運作 效率。通過增加的生產(chǎn)投入效率來獲得最大化資源利用率，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)改進的機械完整性及流水線化的維護操作，這些只是運營經(jīng)理們必須時刻銘記在心的績效因素中的一部分。把計劃內(nèi)的停機時間減至最少，避 免計劃外的停機時間，并防止發(fā)生意外事件，是企業(yè)生產(chǎn)管理者重點關(guān)心的問題。
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