當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
如何衡量一個(gè)物流erp項(xiàng)目是否可驗(yàn)收？
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114
對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，可以算得上是當(dāng)前每一位企業(yè)CIO們，在物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始之前，便需要進(jìn)行思考的一個(gè)問(wèn)題。不過(guò)，在實(shí)際的操作過(guò)程中，許多企業(yè)在實(shí)施物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目的初期并沒(méi)有一個(gè)比較清晰的成功標(biāo)尺，導(dǎo)致在物流erp上線之后，企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都無(wú)法確定：系統(tǒng)是否已經(jīng)取得成功，是否可以圓滿結(jié)項(xiàng)？甚至就是否驗(yàn)收的這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)糾纏。
那CIO應(yīng)該如何去衡量一個(gè)物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目是否可成功驗(yàn)收呢？筆者認(rèn)為，可從以下六個(gè)方面判斷。
1：系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)？一般在項(xiàng)目開(kāi)始階段，都會(huì)約定項(xiàng)目的試點(diǎn)和推廣范圍，如試點(diǎn)為：集團(tuán)+深圳分公司;推廣為：北京：上海分公司。同時(shí)還要規(guī)定哪幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)需要應(yīng)用系統(tǒng)，這都可以理解為項(xiàng)目的涉及到的組織范圍。
2：相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗(yàn)收：如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項(xiàng)目，就需要達(dá)成如下幾個(gè)目標(biāo)：1)按制定的目標(biāo)成本：合約規(guī)劃執(zhí)行合同業(yè)務(wù)，嚴(yán)肅目標(biāo)成本性質(zhì)。2)登記合同：變更：結(jié)算：付款信息，形成集團(tuán)統(tǒng)一的臺(tái)賬信息平臺(tái)。3)形成多維度的動(dòng)態(tài)成本分析結(jié)果，支撐閉環(huán)成本匯報(bào)：反饋機(jī)制。4)登記供應(yīng)商，形成公司統(tǒng)一的資料信息庫(kù)。
3：項(xiàng)目工作成果的驗(yàn)收：也就是項(xiàng)目的知識(shí)資產(chǎn)驗(yàn)收，如《業(yè)務(wù)解決方案》：《培訓(xùn)課件》：《操作手冊(cè)》等關(guān)鍵文檔的驗(yàn)收。
4：核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的驗(yàn)收：根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)，在合同合算環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)需要輸入的條目數(shù)量，實(shí)際的錄入的條目數(shù)量，報(bào)表輸出之后，與手工報(bào)表的結(jié)果是否相一致等，這都是進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗(yàn)。
5：業(yè)務(wù)流程驗(yàn)收：在系統(tǒng)中是否能夠完成相應(yīng)工作的審批流程，如《標(biāo)書(shū)審批流程》是否能夠按照企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開(kāi)，是否該流程已經(jīng)通過(guò)實(shí)際的業(yè)務(wù)驗(yàn)證，這都是需要注意的事項(xiàng)。
6：系統(tǒng)功能驗(yàn)收：在物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特色，提出一些標(biāo)準(zhǔn)物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品中不相匹配的功能，這些功能是需要通過(guò)二次開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些開(kāi)發(fā)功能是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并且通過(guò)功能校驗(yàn)，這也需要明確的目標(biāo)。
基于上述六點(diǎn)，基本上從各個(gè)層面涵蓋了物流erp的成功要素，自然也就可以根據(jù)這六大要素來(lái)評(píng)價(jià)物流erp是否能夠驗(yàn)收了。
- 1中小企業(yè)如何快速上線物流erp項(xiàng)目七步驟
- 2物流erp是一劑能夠治療企業(yè)“管理方面疾病”的“西
- 3供應(yīng)鏈在物流erp實(shí)施的現(xiàn)狀和展望
- 4中小企業(yè)物流erp系統(tǒng)實(shí)施的五要素？
- 5ERP在企業(yè)管理方面有哪些比較好的表現(xiàn)
- 6隨意終止物流erp系統(tǒng)并非中小企業(yè)的上策
- 7如何成功實(shí)施物流erp要點(diǎn)分析
- 8中小企業(yè)實(shí)施物流erp的致命問(wèn)題一一介紹
- 9如何提高物流erp項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力?
- 10如何正確實(shí)施物流erp項(xiàng)目管理？
- 11跨境電商物流管理系統(tǒng)的功能
- 12企業(yè)通過(guò)哪三種方式選擇物流erp實(shí)施方？
- 13解讀：電商物流erp與企業(yè)管理之間的冰火相溶
- 14面向物流erp實(shí)施的知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究
- 15簡(jiǎn)述利用物流erp系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的利弊
- 16解讀：物流erp實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
- 17物流erp企業(yè)與SaaS企業(yè)的應(yīng)用大戰(zhàn)
- 18物流erp實(shí)施“職責(zé)為核心”
- 19物流行業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施后員工反映怎么樣？
- 20中小水泥企業(yè)如何實(shí)施物流erp管理？
- 21物流erp如何在信息技術(shù)上應(yīng)用？
- 22臨危受命 失敗物流erp項(xiàng)目如何獲新生？
- 23如何避免物流erp實(shí)施文檔致物流erp實(shí)施失敗
- 24ERP成功運(yùn)行標(biāo)志企業(yè)管理進(jìn)入新的境界
- 25物流erp實(shí)施規(guī)劃為先
- 26物流行業(yè)如何正確使用ERP系統(tǒng)？
- 27如何使CRM實(shí)施獲得勝利？
- 28CIO引領(lǐng)物流erp商業(yè)智能市場(chǎng)風(fēng)潮
- 29如何避免物流erp實(shí)施“兩張皮”
- 30物流erp系統(tǒng)怎么評(píng)估規(guī)劃產(chǎn)品的使用功能模塊？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
