erp在制造業(yè)的運(yùn)用

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 　　制造業(yè)erp系統(tǒng)專門針對(duì)制造業(yè)進(jìn)行運(yùn)用，如五金、塑膠、模具、機(jī)械設(shè)備、電子等行業(yè)，制造業(yè)ERP系統(tǒng)可以提供全方位的企業(yè)管理解決方案，幫助企業(yè)解決管理難題，提高生產(chǎn)力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)提供從工程、模具、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、委外、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等全流程管理。那么，這款制造業(yè)ERP系統(tǒng)在運(yùn)用中具備哪些優(yōu)勢(shì)呢?

　　一、制造企業(yè)erp實(shí)施的可行性

　　(一)需求分析)

　　對(duì)于企業(yè)優(yōu)化管理是應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行考慮的，為了能夠更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要是管理流程的實(shí)施順利程度.企業(yè)管理流程分析的重點(diǎn)在于企業(yè)的特色、產(chǎn)業(yè)鏈以及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)這些方面作為重點(diǎn)目標(biāo)，這樣才能為未來(lái)的erp系統(tǒng)中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)操作。如果企業(yè)的生產(chǎn)模式是連續(xù)流程型，這種情況下需要考慮的就是如何將生產(chǎn)核算體系進(jìn)行整合，使其處于小型規(guī)模整合平臺(tái)這種企業(yè)內(nèi)部模塊運(yùn)行.如果生產(chǎn)企業(yè)是離散型的，這樣需要考慮的就是在減少生產(chǎn)損耗方面可以借助物流效率的提高來(lái)完成.更應(yīng)該做的是分析企業(yè)的治理結(jié)構(gòu).這里應(yīng)該考慮的就是企業(yè)的制造模式屬于哪種形式在模式上分為個(gè)體制造模式、整體制造模式，通過(guò)企業(yè)的運(yùn)行模式對(duì)企業(yè)選擇使用何種結(jié)構(gòu)，并行結(jié)構(gòu)、串行結(jié)構(gòu)，這樣才能為管理跨度減輕負(fù)擔(dān)，從而做到提高物料運(yùn)轉(zhuǎn)率，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，合理的重組組織結(jié)構(gòu).

　　(二)erp系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

　　第一部分就是企業(yè)的生產(chǎn)與執(zhí)行，在這里需要將企業(yè)所需的材料進(jìn)行細(xì)化變?yōu)槲锪锨鍐尾⒘谐鲈敿?xì)的進(jìn)貨計(jì)劃書，這樣就將企業(yè)的生產(chǎn)力與需求量的分配能力和資源計(jì)劃全部進(jìn)行規(guī)劃管理.

　　第二部分就是采購(gòu).在這一部分的主要工作是原材料的采買日期安排、及供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)、原材料保質(zhì)期及檢測(cè).

　　第三部分是原材料生產(chǎn)，在這里需要做的工作是透過(guò)現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)原件進(jìn)行預(yù)估，并提前進(jìn)行采購(gòu)備貨滿足生產(chǎn)需要.

　　第四部分就是銷售環(huán)節(jié).在這一環(huán)節(jié)中涉及到的部門與方式都是相對(duì)較多的，這里有合同訂單的管理方式，還有交付貨管理，有涉及到票據(jù)信息的管理與賬目的管理.

　　第五部分為財(cái)務(wù)部分.在這一部分里的主要工作是產(chǎn)品的流動(dòng)及成本、交易金額、還有賬目到期結(jié)算提醒及稅款規(guī)劃.

　　第六部分是固定資產(chǎn)管理，在這里需要對(duì)不同的用戶設(shè)置不同的權(quán)限從而進(jìn)行不同的管理.

　　三、在生產(chǎn)制造企業(yè)中各部門的應(yīng)用

　　(一)在生產(chǎn)制造部門的應(yīng)用

　　對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程使用erp系統(tǒng)進(jìn)行全面把關(guān)，erp可以對(duì)多個(gè)生產(chǎn)部門同時(shí)管理、還能夠同時(shí)管理的還有多個(gè)生產(chǎn)模式、多條生產(chǎn)線、及各生產(chǎn)線生產(chǎn)人員，可以對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備、工作重點(diǎn)、工序工藝、生產(chǎn)全過(guò)程等都進(jìn)行統(tǒng)一的模式化管理，這就大大減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，達(dá)到精益化管理企業(yè)，系統(tǒng)中對(duì)無(wú)限極劃分BOM和MRP也是支持的，這樣在核算物料清單式就可以完成自動(dòng)匹配，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃方面、設(shè)備設(shè)施、工序工藝方面起到協(xié)同作用，并為企業(yè)在訂單、車間委外、質(zhì)檢、自動(dòng)流轉(zhuǎn)方面也能夠達(dá)到協(xié)助作用，Erp系統(tǒng)還可以將原料的采購(gòu)、產(chǎn)品的庫(kù)存量、成品的銷售及成本的分析這些信息進(jìn)行統(tǒng)一分析，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)分析能力，合理安排生產(chǎn)，便于企業(yè)主導(dǎo)部門對(duì)市場(chǎng)情況的了解，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓，有效控制成本，完成企業(yè)細(xì)致化生產(chǎn)管理模式.

　　(二)在市場(chǎng)銷售部門的應(yīng)用

　　如果企業(yè)不采用erp系統(tǒng)進(jìn)行管理，那么對(duì)銷售員與客戶之間的溝通情況就不能全面掌握，銷售員也無(wú)法為客戶提供一個(gè)準(zhǔn)確的交貨日期，全部的生產(chǎn)過(guò)程還是使用傳統(tǒng)的記錄方式，這對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程也無(wú)法進(jìn)行全面掌握，沒(méi)有固定的生產(chǎn)周期，就會(huì)出現(xiàn)客戶需求無(wú)法及時(shí)完成的現(xiàn)象但是如果應(yīng)用erp系統(tǒng)后，就會(huì)對(duì)銷售員的業(yè)務(wù)洽談情況、合作訂單都會(huì)進(jìn)行掌握，并可以進(jìn)行互動(dòng)點(diǎn)評(píng)，還能通過(guò)績(jī)效考核將銷售人員的工作潛能有效激發(fā)使其在日程計(jì)劃及營(yíng)銷工具發(fā)揮工作實(shí)力，這是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員及訂單狀態(tài)都可以進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控的系統(tǒng)銷售人員可以將數(shù)據(jù)記錄在erp系統(tǒng)中，通過(guò)這寫記錄的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的銷售報(bào)告及數(shù)據(jù)分析報(bào)告，erp作為極好的輔助辦公系統(tǒng)，可以將銷售部門與生產(chǎn)部門聯(lián)合起來(lái)，這樣即將生產(chǎn)計(jì)劃予以明確，又能對(duì)生產(chǎn)流程全面把握，還可以將生產(chǎn)周期進(jìn)行縮減，將客戶需求放到第一位，同時(shí)是銷售人員能夠第一時(shí)間將發(fā)貨時(shí)間告CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶，并將訂單數(shù)額、合同簽署時(shí)間、發(fā)貨時(shí)間及客戶進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)從而做到統(tǒng)一管理，這對(duì)于管理者了解銷售狀況提供了方便.

　　(三)在庫(kù)存采購(gòu)部門的應(yīng)用

　　如果ERP系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施運(yùn)行，那么采購(gòu)不及時(shí)與倉(cāng)促采購(gòu)的問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生，在ERP系統(tǒng)中就為企業(yè)長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃做了系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并可將供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，ERP系統(tǒng)中有一個(gè)專有界面就是為了方便采購(gòu)信息設(shè)立的，在這個(gè)頁(yè)面中可以對(duì)產(chǎn)品明細(xì)、業(yè)務(wù)進(jìn)展、收付款記錄、入庫(kù)情況、退換貨情況及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢，ERP系統(tǒng)還可以將多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、及部門相關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行管理，將數(shù)據(jù)整合，使其更具有自動(dòng)性、實(shí)時(shí)性，為倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)管理提供便利條件，在這種全面的綜合查詢報(bào)表系統(tǒng)中，既能對(duì)供應(yīng)商的信息與交易記錄全面掌握，這對(duì)在供應(yīng)商的選擇與跟進(jìn)上提供詳細(xì)資料并且對(duì)報(bào)價(jià)、訂單、進(jìn)度、成本控制均能實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，通過(guò)采取采購(gòu)價(jià)格自動(dòng)選擇程序，選擇合理價(jià)格，通過(guò)自定義審批流程，達(dá)到綜合物料需求計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃規(guī)范化，采購(gòu)訂單合理化及采購(gòu)收貨自動(dòng)化流程，大大降低成本核算，提高采購(gòu)效率。

　　(四)在人資財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用

　　Erp系統(tǒng)不僅可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象不再出現(xiàn)，還能夠?qū)⒉少?gòu)合同、銷售數(shù)量、采購(gòu)?fù)藫Q貨及銷售退換貨、發(fā)貨情況進(jìn)行合理整合，有利于企業(yè)在成本核算上一目了然，這樣才能合理的規(guī)劃控制方式，財(cái)務(wù)管理需要的一系列數(shù)據(jù)erp系統(tǒng)中均有留存，可以隨時(shí)使用。不管是這些部門，erp系統(tǒng)對(duì)于人力資源部門也是十分有用的，使用這套系統(tǒng)可以對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)起到一定作用還可以為職工的考勤、績(jī)效、考核、工資及人事調(diào)動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、并能夠配合檔案管理自動(dòng)匹配，功能自動(dòng)化，在erp系統(tǒng)中對(duì)于考勤也是有一定記錄的連接打卡機(jī)后就可以完成請(qǐng)假、加班、外勤等一系列流程，考核、績(jī)效、社保這些均是與工資有關(guān)聯(lián)的，使用智聯(lián)招聘，就是一種科技時(shí)代的開(kāi)始，是丟棄繁瑣工作的優(yōu)質(zhì)選擇對(duì)企業(yè)工作效率與管理水平的提高大有幫助.