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房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)全生命周期項目管理

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  房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)全生命周期項目管理

  協(xié)同建設(shè)項目管理系統(tǒng)基于進度計劃為主線、合同為約束、成本控制為目標的項目管理思想,采用項目管理的循環(huán)體系為管理控制模型,泛普軟件解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中項目管理的目標不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問題,加強對項目的事前控制和分析決策能力。

  采用項目管理的循環(huán)體系為管理控制模型,以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中項目管理的目標不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問題,加強對項目的事前控制和分析決策能力。

  房地產(chǎn)管理系統(tǒng)立足于項目管理的三重要素:專業(yè)目標(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等),工期目標和投資(成本、投資)目標。三者共同構(gòu)成項目管理的目標體系。

  項目前期所做工作決定了項目目標,項目目標主要包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標,這三個目標是工程管理的核心內(nèi)容。

  投資管理包括:投資目標的確定、投資計劃的編制以及投資控制;進度管理包括:進度目標的確定、進度計劃的編制以及進度控制;質(zhì)量管理包括:質(zhì)量目標的確定、質(zhì)量計劃的編制以及質(zhì)量控制;根據(jù)項目的實際情況,首先確定項目進度計劃,然后確定質(zhì)量管理計劃和投資計劃;在項目實施過程中需要進度管理、投資管理、質(zhì)量管理、招投標管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理、環(huán)保管理、文檔管理等工程要素貫穿其中相互配合,保證項目順利實施。

  建設(shè)項目的投資、進度和質(zhì)量目標密不可分,它們之間相互制約、相互影響,各個工程要素之間也是相互聯(lián)系的。從全過程集成化管理的角度看,既要保證管理要素的相對獨立性,又要加強要素之間的關(guān)聯(lián),這樣才能既有利于專業(yè)化管理的需求,又有利于項目目標的總體控制。

  系統(tǒng)面向建設(shè)過程全生命周期,泛普軟件-房產(chǎn)管理軟件包括的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)有:投資可研分析、項目立項、開發(fā)報建、招投標管理、合同管理、資金管理、進度管理、成本管理、物資管理、工程管理、設(shè)計管理、預(yù)結(jié)算管理以及房地產(chǎn)企業(yè)信息化資源庫、文檔管理等。

發(fā)布:2006-12-01 15:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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