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房地產(chǎn)企業(yè)必須建立和完善集團化管理體系

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社會資源向優(yōu)勢企業(yè)集中是必然的,任何行業(yè)的發(fā)展都必然經(jīng)歷“洗牌”階段。有許多業(yè)內人士認為:未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢,即規(guī)?;?、集團化、民營化、差別化、品牌化,戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡化。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)?;?、集團化方向發(fā)展的趨勢已然顯現(xiàn),逐漸出現(xiàn)了一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產(chǎn)航母”、“房地產(chǎn)大鱷”,房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量卻越來越少,優(yōu)勝劣汰越來越快。例如,我國房地產(chǎn)市場發(fā)育較早、較成熟的廣州市,目前已有1/3以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)被淘汰出局,從最“輝煌”時期的1600多家,減少至目前的1000余家;隨著房地產(chǎn)開發(fā)“大盤時代”的來臨以及國內資本市場的逐步成熟,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)?;⒓瘓F化的步伐將大大加快。這是房地產(chǎn)OA軟件將為企業(yè)的發(fā)展帶來更快的前進。
在宏觀調控的新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,亟需修煉內功、調整公司治理結構和組織結構,房地產(chǎn)OA將完成企業(yè)深層次的競爭力的構建。優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)必須建立和完善集團化管理體系,才能充分整合和有效運用各種資源,才能卓有成效地推進人才培養(yǎng)、項目開發(fā)、質量控制和成本控制,才能獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
發(fā)布:2006-02-25 15:05    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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