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房地產(chǎn)業(yè)管理模式 
2成功房地產(chǎn)企業(yè)的四種管理模式
在中國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)更加關(guān)注的是價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造的空間大小，又往往取決于管理模式，而事實上每個企業(yè)無時無刻不在完善價值創(chuàng)造模式。企業(yè)確立例行的管理模式，就像每個人一樣，實際上是確立行為準(zhǔn)則。卓越的企業(yè)正是注重因時順勢地改變管理模式，甚至以管理模式來規(guī)范資金、土地、人才的價值空間，所以才不斷取得成功。OA軟件為房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)建高效的辦公環(huán)境，給企業(yè)的未來添加不同色彩

(1)后勤儲備型：
房地產(chǎn)企業(yè)是物質(zhì)性很強(qiáng)的行業(yè)。國家政策、市場競爭以及企業(yè)自身變化等潛在風(fēng)險，無時不刻影響房地產(chǎn)企業(yè)生存狀態(tài)。企業(yè)的風(fēng)險抵御能力與后勤力量是劃等號的。“三軍未動，糧草先行”、“未雨綢繆”等說明就是這種道理。充足的后勤儲備，就是競爭力！當(dāng)前國內(nèi)有些企業(yè)大肆圈地與高薪招人，這不是真正意義上的松鼠型管理模式。松鼠型管理模式所指的后勤儲備，實則指綜合資源儲備，包括資金、土地、人才以及風(fēng)險措施。近年來，國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)之所以企業(yè)價值鏈中斷甚至癱瘓，自北向南留下一大批爛尾項目，極大原因就是因為企業(yè)采取的不是松鼠型管理模式。比如，一旦國家金融政策變化，銀根緊縮或信貸嚴(yán)控，企業(yè)即陷入“挨餓”、“無米之炊”甚至破產(chǎn)倒閉狀態(tài)。 
　　(2)團(tuán)隊協(xié)作型：房地產(chǎn)OA軟件的建筑藝術(shù)是百年的，同樣，企業(yè)價值與品牌亦是百年的。在產(chǎn)品線與服務(wù)（文化）線的競爭中，企業(yè)跑得遠(yuǎn)，跑得久，不是個人價值的作用，而是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果。房地產(chǎn)OA大雁型管理模式給企業(yè)的思考是：如何在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，在同一紀(jì)律性價值文化中，OA系統(tǒng)為房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造出更優(yōu)秀的、長久的業(yè)績？ 
既然房地產(chǎn)企業(yè)是智力密集型企業(yè)。