重慶房地產(chǎn)OA軟件成本管理系統(tǒng)應(yīng)用價值

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重慶房地產(chǎn)OA軟件成本管理系統(tǒng) 成本管理系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代成熟的成本管理體系結(jié)構(gòu)進行研發(fā)，主要由資金計劃管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)構(gòu)成。。靈活的模塊化設(shè)計、先進的管理思想的作為該系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想，高效協(xié)同特性、便捷的流程、集團化應(yīng)用支持使得成本管理系統(tǒng)不受企業(yè)規(guī)模與形態(tài)的限制，使其不僅適應(yīng)于單機構(gòu)的中小型企業(yè)，也適應(yīng)于多機構(gòu)企業(yè)，甚至集團公司或控股公司。
 重慶房地產(chǎn)OA軟件成本管理系統(tǒng)應(yīng)用價值
     隨著企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模得到了較大的增長，但同時與之相伴而來的各類管理問題也日趨突出，尤其是對于日益復(fù)雜的工程成本的控制和管理及其資金統(tǒng)籌管理成為各企業(yè)迫切關(guān)注的焦點。以往的一些手工管理模式只是事前事后記賬性質(zhì)的管理，根本無法達到控制的目的。其次，公司各個部門資源無法共享，從而錯過了對項目事件銜接掌控的最好時機，特別是對項目現(xiàn)金流無法進行實時監(jiān)控，造成公司對成本的整體不能有效地控制。
     成本管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管控層面上，強調(diào)對資金計劃的統(tǒng)籌安排、資金運用控制、成本分析，將從根本上改變了企業(yè)以往資金計劃管理上的被動局面。
     成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)合同的審簽過程流程化、合同臺帳管理精細化、合同執(zhí)行過程可控化，為企業(yè)建立高效、精細、可控的合同管理機制，降低企業(yè)合同管理風(fēng)險，實現(xiàn)合同執(zhí)行成本與合同收入的精細化管控。通過合同管理系統(tǒng)為企業(yè)建立一個強大的“合同調(diào)度室”。公司相關(guān)負責(zé)人員可以隨時在龐大的合同檔案庫里調(diào)出任何一個合同，節(jié)省了在堆積如山的合同資料室中翻找合同的時間，而且在找到合同的同時還可以做各項具體業(yè)務(wù)的操作，并為其科學(xué)系統(tǒng)地對公司項目的所有合同，執(zhí)行、付（收）款進行了全程跟進和管理。特別是在執(zhí)行過程中的嚴格控制，極大地提高整體工作效率。
     成本管理系統(tǒng)顛覆傳統(tǒng)資金計劃管控模式，創(chuàng)新企業(yè)資金計劃管理體系。從各項目投資管理入手，將成本控制、資金計劃與合同管理、合同付款、費用報銷等進行有效結(jié)合，使得項目投資具有計劃性、成本具有可控性、合同付款與費用報銷與投資計劃、成本控制具有相關(guān)性，形成企業(yè)在資金管理模式上信息化新實踐。成本管理系統(tǒng)
     成本管理系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代成熟的成本管理體系結(jié)構(gòu)進行研發(fā)，主要由資金計劃管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)構(gòu)成。。靈活的模塊化設(shè)計、先進的管理思想的作為該系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想，高效協(xié)同特性、便捷的流程、集團化應(yīng)用支持使得成本管理系統(tǒng)不受企業(yè)規(guī)模與形態(tài)的限制，使其不僅適應(yīng)于單機構(gòu)的中小型企業(yè)，也適應(yīng)于多機構(gòu)企業(yè)，甚至集團公司或控股公司。
 重慶房地產(chǎn)OA軟件成本管理系統(tǒng)應(yīng)用價值
     隨著企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模得到了較大的增長，但同時與之相伴而來的各類管理問題也日趨突出，尤其是對于日益復(fù)雜的工程成本的控制和管理及其資金統(tǒng)籌管理成為各企業(yè)迫切關(guān)注的焦點。以往的一些手工管理模式只是事前事后記賬性質(zhì)的管理，根本無法達到控制的目的。其次，公司各個部門資源無法共享，從而錯過了對項目事件銜接掌控的最好時機，特別是對項目現(xiàn)金流無法進行實時監(jiān)控，造成公司對成本的整體不能有效地控制。
     成本管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管控層面上，強調(diào)對資金計劃的統(tǒng)籌安排、資金運用控制、成本分析，將從根本上改變了企業(yè)以往資金計劃管理上的被動局面。
     成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)合同的審簽過程流程化、合同臺帳管理精細化、合同執(zhí)行過程可控化，為企業(yè)建立高效、精細、可控的合同管理機制，降低企業(yè)合同管理風(fēng)險，實現(xiàn)合同執(zhí)行成本與合同收入的精細化管控。通過合同管理系統(tǒng)為企業(yè)建立一個強大的“合同調(diào)度室”。公司相關(guān)負責(zé)人員可以隨時在龐大的合同檔案庫里調(diào)出任何一個合同，節(jié)省了在堆積如山的合同資料室中翻找合同的時間，而且在找到合同的同時還可以做各項具體業(yè)務(wù)的操作，并為其科學(xué)系統(tǒng)地對公司項目的所有合同，執(zhí)行、付（收）款進行了全程跟進和管理。特別是在執(zhí)行過程中的嚴格控制，極大地提高整體工作效率。
     成本管理系統(tǒng)顛覆傳統(tǒng)資金計劃管控模式，創(chuàng)新企業(yè)資金計劃管理體系。從各項目投資管理入手，將成本控制、資金計劃與合同管理、合同付款、費用報銷等進行有效結(jié)合，使得項目投資具有計劃性、成本具有可控性、合同付款與費用報銷與投資計劃、成本控制具有相關(guān)性，形成企業(yè)在資金管理模式上信息化新實踐。