監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

房地產(chǎn)項目管理組織的主要工作

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項目管理組織是在整個項目中人事各種管理工作人員的組合。在整個房地產(chǎn)項目管理工作中，由于業(yè)主、承包商（包括分包商）、設(shè)計單位、設(shè)備和材料的供應(yīng)單位、監(jiān)理單位等都有自己的項目經(jīng)理部和人員，他們之間的各種管理工作的任務(wù)、責任和權(quán)力的劃分，以及他們之間的各種聯(lián)系，共同形成項目管理組織系統(tǒng)。在這個項目管理組織系統(tǒng)中，業(yè)主建立的項目管理組織（項目經(jīng)理部）居于整個項目組織的中心位置，在整個項目的實施過程中起頭決定性的作用。

在項目壽命期內(nèi)，可將項目劃分為若干個階段，而每一個階段都有相應(yīng)的管理工作。
1、前期策劃階段。該階段項目者作為咨詢工程師為業(yè)主決策提供可供參考的信息、意見和建議，如：
(1) 在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出項目的構(gòu)思。
(2) 建立項目目標系統(tǒng)，并加以分析說明。
(3) 進一步調(diào)查研究項目的環(huán)境（社會經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、政策環(huán)境等）、資源等問題。
(4) 提出實施目標的具體建議和設(shè)想。
(5) 提出項目進度與財務(wù)準備的建議和計劃。
(6) 提交項目建議書。來源：www.examda.com
(7) 作項目可行性研究，并提交項目可行性研究報告等。

2、設(shè)計和計劃階段
(1) 場地選擇及詳細調(diào)研。
(2) 項目總體策劃，制定項目的方針、策略和總體計劃。
(3) 作項目的實施計劃，包括總體方案、進度表、費用（投資）預(yù)算、資金需求計劃等。
(4) 作項目系統(tǒng)定界和結(jié)構(gòu)分析。
(5) 提出設(shè)計要求和編制設(shè)計招標文件。
(6) 設(shè)計工作控制和協(xié)調(diào)。
(7) 起草項目手冊。
(8) 建立項目管理系統(tǒng)，選擇項目管理貧嘴賤舌寺。

發(fā)布：2007-02-27 10:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：
相關(guān)系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢