怎么選擇最優(yōu)秀的置業(yè)信息化OA軟件服務(wù)商？

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    選擇一個(gè)最合適的而且是最優(yōu)秀的置業(yè)信息化OA軟件服務(wù)商

    在龍湖地產(chǎn)與鑫苑置業(yè)12年的信息管理經(jīng)驗(yàn)讓詹衛(wèi)充分意識(shí)到--置業(yè)信息化OA軟件服務(wù)商的素質(zhì)與水平直接決定了地產(chǎn)企業(yè)的置業(yè)信息化OA軟件的水平。

    詹衛(wèi)向記者強(qiáng)調(diào)說(shuō)道：“地產(chǎn)企業(yè)畢竟不是IT企業(yè)，不可能所有技術(shù)研發(fā)管理的事務(wù)都由信息部門親歷親為，信息部門需要做的，是充分認(rèn)知企業(yè)的置業(yè)信息化OA軟件需求，并為這個(gè)需求匹配最合適且最優(yōu)秀的服務(wù)商”。

    在這條標(biāo)準(zhǔn)的參照下，鑫苑置業(yè)選擇了在企業(yè)知識(shí)管理與平臺(tái)型OA領(lǐng)域資深服務(wù)商--藍(lán)凌。對(duì)于和藍(lán)凌的合作，詹衛(wèi)認(rèn)為，是具有啟發(fā)性且雙贏的，藍(lán)凌為鑫苑置業(yè)搭建的OA門戶，很好地滿足了鑫苑置業(yè)跨國(guó)發(fā)展和員工知識(shí)管理的雙重需求。此外，藍(lán)凌獨(dú)創(chuàng)的移動(dòng)化協(xié)同社交平臺(tái)KK，很好的迎合了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)也符合地產(chǎn)企業(yè)員工移動(dòng)化辦公的需求。

    在詹衛(wèi)看來(lái)，目前市場(chǎng)上能夠?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)提供定制化信息服務(wù)的服務(wù)商還是鳳毛菱角。事實(shí)上，地產(chǎn)企業(yè)的置業(yè)信息化OA軟件還有很大的提升空間，他也希望能夠見到更多更好的專業(yè)企業(yè)投身地產(chǎn)置業(yè)信息化OA軟件領(lǐng)域，與地產(chǎn)企業(yè)共同成長(zhǎng)。

    推進(jìn)業(yè)務(wù)的成熟化發(fā)展

    在詹衛(wèi)看來(lái)，整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的置業(yè)信息化OA軟件建設(shè)還大有可為，但不應(yīng)操之過(guò)急。“地產(chǎn)業(yè)務(wù)的成熟度決定了地產(chǎn)企業(yè)置業(yè)信息化OA軟件發(fā)展的高度，相較于IT行業(yè)和制造業(yè)，地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)還處于粗放型發(fā)展模式，應(yīng)當(dāng)逐步引導(dǎo)，完善，推動(dòng)業(yè)務(wù)的成熟化發(fā)展”詹衛(wèi)強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

    對(duì)于置業(yè)信息化OA軟件如何促進(jìn)鑫苑置業(yè)業(yè)務(wù)成熟化發(fā)展，詹衛(wèi)提出了許多構(gòu)想。微信化的客戶服務(wù)和品牌宣傳平臺(tái)，APP化的工程質(zhì)量管理平臺(tái)等等都是詹衛(wèi)認(rèn)為在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)化、碎片化大趨勢(shì)下鑫苑置業(yè)應(yīng)當(dāng)著力的方向。

    “可喜的是，地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人們對(duì)于置業(yè)信息化OA軟件轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用達(dá)成了高度共識(shí)，并投入相應(yīng)的人力與資本去推動(dòng)企業(yè)的置業(yè)信息化OA軟件建設(shè)。未來(lái)地產(chǎn)行業(yè)的置業(yè)信息化OA軟件發(fā)展令人期待。作為地產(chǎn)企業(yè)的首席信息官，應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)行業(yè)置業(yè)信息化OA軟件趨勢(shì)，從‘供給推動(dòng)力’的角色向‘需求拉動(dòng)’方面的角色轉(zhuǎn)型，識(shí)別并確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要并將這些需要與服務(wù)商的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，創(chuàng)造出企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、組織、營(yíng)銷的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”魏先生是說(shuō)。

　　地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸

　　最近幾年，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái)，地產(chǎn)企業(yè)拿地門檻和融資門檻不斷提高，產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)壓力、以及日益成熟的客戶群體， 使得置業(yè)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　隨二、三線城市樓市魅力增加和置業(yè)企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，大批地產(chǎn)企業(yè)紛紛加快區(qū)域化、全國(guó)化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。在此過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的許多問(wèn)題，也變得尤為突出和棘手。如缺乏集團(tuán)明確的發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結(jié)構(gòu)不清晰，業(yè)務(wù)流程部缺乏規(guī)范性、科學(xué)性和先進(jìn)性，管理制度體系薄弱和項(xiàng)目管理混亂等問(wèn)題普遍存在。因此，置業(yè)企業(yè)在面對(duì)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，亟待完善企業(yè)內(nèi)部管理體系和提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。