開發(fā)計(jì)劃管理系統(tǒng)能為地產(chǎn)行業(yè)解決哪些問題

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 　　集團(tuán)層面(管理層)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃 ，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。而開發(fā)計(jì)劃管理系統(tǒng)就是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對(duì)計(jì)劃的分層級(jí)管理;明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn);在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的問題

　　1、計(jì)劃編制

　　顆粒度過細(xì)，甚至事無巨細(xì)，美其名曰“精細(xì)化”。顆粒度過粗，無法指導(dǎo)或監(jiān)控執(zhí)行。各部門分頭編制，再簡(jiǎn)單匯總。集中編制，強(qiáng)制下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)計(jì)劃，不承諾或亂承諾、含糊承諾。因?yàn)橐c績(jī)效考核掛勾，編制計(jì)劃避重就輕、留足余量。項(xiàng)目計(jì)劃與職能管理計(jì)劃、個(gè)人工作方式混為一談。

　　2、計(jì)劃執(zhí)行與反饋

　　只埋頭關(guān)注自己的計(jì)劃，忽略或弱化對(duì)他人緊前工作、緊后工作的關(guān)注。只做出彩的事。學(xué)生綜合癥。無明確的反饋機(jī)制(什么時(shí)間反饋、如何反饋、由誰反饋、向誰反饋)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能負(fù)責(zé)人的權(quán)力沖突。

　　3、計(jì)劃監(jiān)控

　　計(jì)劃管理專員：沒有精力監(jiān)控所有計(jì)劃，公司又要求監(jiān)控。

　　員工心態(tài)：既然沒人監(jiān)控，說明不重視。

　　按時(shí)達(dá)成與不按時(shí)達(dá)成一個(gè)樣;高質(zhì)量達(dá)成與低質(zhì)量達(dá)成一個(gè)樣。(評(píng)價(jià)機(jī)制不健全)監(jiān)控的周期過長(zhǎng)，等到發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，已無時(shí)間可糾偏。

　　4、計(jì)劃調(diào)整

　　只要未達(dá)成計(jì)劃，就調(diào)整計(jì)劃。局部調(diào)整時(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃的審視。調(diào)整原因得不到總結(jié)，可避免的原因總是在不斷導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整。調(diào)整后的計(jì)劃目標(biāo)沒有得到責(zé)任人的正式承諾。

　　二、系統(tǒng)解決問題

　　1、分級(jí)計(jì)劃管理體系

　　2、計(jì)劃的PDCA閉環(huán)管理

　　3、階段性成果管理

　　4、運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系

　　5、計(jì)劃管理與知識(shí)管理