房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理系統(tǒng)的作用是什么

　　房地產(chǎn)行業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)化管理，再到重點(diǎn)突出年度KPI指標(biāo)和重要里程碑計(jì)劃的發(fā)展歷程。逐步建立了“日日追蹤，周周控制，月月考評”的計(jì)劃運(yùn)營管理體系，有效促進(jìn)“三線一圓”均衡發(fā)展。

　　一、系統(tǒng)作用

　　信息交流------“數(shù)據(jù)庫”

　　事前籌劃------“導(dǎo)航器”

　　動(dòng)態(tài)監(jiān)控------“助推器”

　　決策依據(jù)------“儀表盤”

　　二、系統(tǒng)要素

　　1、計(jì)劃

　　管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者，并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是：與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流，一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。

　　2、組織

　　管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建，授予成員相應(yīng)的權(quán)力。主要職責(zé)是：努力為計(jì)劃實(shí)施獲得足夠的人、財(cái)、物等資源，并使人與事得到合理的配置。

　　3、協(xié)調(diào)

　　通過有效的溝通和激勵(lì)，使所有成員共同完成計(jì)劃目標(biāo)，主要職責(zé)是：運(yùn)用職權(quán)和個(gè)人魅力去影響他人，利用有效的溝通，及時(shí)地激勵(lì)，正確地解決各種矛盾和沖突，使成員都能全身心地投入工作。

　　4、控制

　　控制就是將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程比較，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，以保證計(jì)劃的有效實(shí)施。主要職責(zé)是：全面對計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握工作實(shí)際進(jìn)展和出現(xiàn)的偏差，采取措施糾正，使工作處于受控狀態(tài)。