采購管理

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　　業(yè)務(wù)管理：

　　主要是對采購過程中各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購執(zhí)行過程是的科學(xué)化透明化的管理。

　　一、多數(shù)企業(yè)在采購管理中的現(xiàn)狀

　　1、采購計(jì)劃準(zhǔn)確度不高，常用原材料會以備安全庫存方式進(jìn)行管理，未建立缺料急料的預(yù)警機(jī)制，容易造成停工待料的異常

　　2、同一原材料會有多家供應(yīng)商;產(chǎn)品追溯時(shí)不能及時(shí)掌握用了哪家供商的材料，因此原料需要進(jìn)行批次號管理

　　3、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性較差，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料情況嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場對物料齊套有較高要求

　　4、采購詢價(jià)、議價(jià)過程繁瑣，溝通成本比較高

　　5、采購信息閉塞，不好控制采購成本

　　6、合作供應(yīng)商較多，采購時(shí)缺乏對多家供應(yīng)商新的信息了解不對稱。信息的不對稱，會直接導(dǎo)致采購尋源成本的增加，采購談判議價(jià)能力的局限，讓企業(yè)無法做出更優(yōu)的采購決策、銷售決策、經(jīng)營決策

　　7、由一個崗位完成從計(jì)劃申請、物資采購到儲備管理、物資發(fā)放的全過程管理,缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制

　　二、泛普軟件ERP如何有效提升企業(yè)中的采購管理?

　　1、在系統(tǒng)中通過采購計(jì)劃科學(xué)合理安排，極大地提高資金利用率

　　2、建立完善的供應(yīng)商檔案，實(shí)時(shí)控制供應(yīng)商資料、信用、價(jià)格、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理

　　3、全方位統(tǒng)計(jì)分析，全面詳盡掌握采購業(yè)務(wù)整體情況，減少盲目進(jìn)貨，降低庫存積壓和流動資金的大量占用

　　4、系統(tǒng)從采購計(jì)劃到退貨都有效地對采購訂單、物流狀況、訂貨周期進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免采購與生產(chǎn)需求之間產(chǎn)生偏差

　　5、減少采購時(shí)所需要的時(shí)間成本，更起到監(jiān)管的作用，有效防止采購環(huán)節(jié)上發(fā)生錯誤，從而有助成本控制

　　6、系統(tǒng)可以將采購所選的供應(yīng)商的歷史供貨價(jià)格、以及建議進(jìn)價(jià)和采購限價(jià)等進(jìn)行分析，這樣可以完美解決了供應(yīng)商信息對比問題，企業(yè)可以做出更優(yōu)的采購決策、銷售決策、經(jīng)營決策