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訂單生產(chǎn)型項目進(jìn)度管理隱性知識的特征
項目進(jìn)度管理中的隱性知識是指存在于項目成員和項目團(tuán)隊中，高度個性化和情景化、難以表達(dá)和溝通，是一種主觀的、基于長期經(jīng)驗積累的知識。在現(xiàn)實中，項目進(jìn)度管理中的隱性知識通常表現(xiàn)為進(jìn)度管理的經(jīng)驗、技藝(能)、印象、靈感、洞察力、直覺、心智模式、預(yù)見性、團(tuán)隊默契、團(tuán)隊文化等。
一、訂單生產(chǎn)型項目進(jìn)度管理隱性知識的特征
可以將項目進(jìn)度管理中的隱性知識分為個體隱性知識和項目團(tuán)隊隱性知識。
個體隱性知識是指項目成員在項目進(jìn)度計劃制定階段，分析進(jìn)度的影響因素、項目實施條件、可能存在的問題以及做出決策過程中所表現(xiàn)出來的洞察力、判斷力、預(yù)見性以及決策能力等;以及在項目進(jìn)度控制階段，項目成員在分析項目進(jìn)度情況、進(jìn)行項目進(jìn)度協(xié)調(diào)過程中所表現(xiàn)出的經(jīng)驗、直覺、靈感和技藝等。
項目團(tuán)隊隱性知識是指項目成員由于彼此緊密地互動和溝通，通過模仿與練習(xí)、感悟和領(lǐng)會，形成彼此能夠意會卻不可言傳的知識。
1、項目進(jìn)度管理中的隱性知識只有在使用過程中才能被激活
人們往往意識不到所擁有的隱性知識，只有在完成項目的過程中，通過不斷地思考，才能挖掘其大腦中的隱性知識，并使這種隱性知識逐步明晰化。
在完成項目任務(wù)的過程中，項目成員之間必須進(jìn)行溝通，彼此交流所思、所想,促進(jìn)隱性知識的共享，才能保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、項目進(jìn)度管理中隱性知識的發(fā)揮受個人主觀因素的影響較大
項目成員個人性格、經(jīng)歷、修養(yǎng)，以及所處的環(huán)境等對個人隱性知識的發(fā)揮具有重要的影響。例如，在一個輕松愉快的工作環(huán)境下，員工隱性知識的發(fā)揮效果要好些;相反，比在一個沉悶、沒有活力的工作環(huán)境下，發(fā)揮效果要比較差。
3、只有不斷交流，才能實現(xiàn)隱性知識的動態(tài)發(fā)展
每個人的隱性知識都不可能完全正確、完善,只有在交流中才能發(fā)現(xiàn)不足，得到改善，同時才會有新的隱性知識產(chǎn)生。
項目進(jìn)度管理中的隱性知識難以規(guī)范化、難以言明和模仿、不易交流與共享，是沒有被編碼和格式化的知識。
這些隱性知識難以用數(shù)字、公式和科學(xué)法則來表達(dá)，也很難用文字、語言來精確表述，交流與轉(zhuǎn)化速度相對較慢，在一定程度上具有獨占性和排他性等。
二、泛普軟件訂單生產(chǎn)型項目管理系統(tǒng)如何對項目里程碑進(jìn)行正確把控
里程碑的建立一直是項目計劃就會有的環(huán)節(jié)，其是要經(jīng)過各種科學(xué)分析，根絕項目本身周期，及項目的整體任務(wù)量等去設(shè)立的。接下來就簡單說說怎樣對項目里程碑進(jìn)行正確管控。
1、梳理子任務(wù)周期
以重大實施計劃為藍(lán)本，基于項目推進(jìn)的一級階段，將項目總體實施過程分為評估總體任務(wù)、制定工作計劃、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、具體工作實施、系統(tǒng)平臺制作5個具體階段，將一級里程碑插入總體進(jìn)度計劃中，將各主要階段劃分成數(shù)個子任務(wù)，并配以相應(yīng)編號對任務(wù)進(jìn)行不同層次的分級，詳細(xì)梳理每個子任務(wù)工期。
梳理明確各階段子任務(wù)的關(guān)系，確定子任務(wù)推進(jìn)的先后順序和相互依托關(guān)系，通過插入里程碑建立包含里程碑控制在內(nèi)的項目總體推進(jìn)流程圖。
2、盡快參與事務(wù)的討論和決策
項目經(jīng)理就需要鼓勵新成員積極參與團(tuán)隊事務(wù)的討論和決策，讓其盡快融入角色：自己也是項目組織的一員。這種參與集體”活動“的方式能夠加速新成員對團(tuán)隊工作目標(biāo)、工作方法的認(rèn)同，可以讓他們盡快、主動地承接團(tuán)隊可能委派給他們的工作和責(zé)任。
3、確保階段任務(wù)實施
按照項目總體實施的5個主要階段，明確各階段一級里程碑的控制作用，通過確定個階段之間的依賴關(guān)系進(jìn)行重大項目的總體流程控制。通過建立的PERT圖表明確關(guān)鍵路徑和主要的輔助路徑，從而對影響工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入重要資源、重要人員進(jìn)行流程和節(jié)點把控，科學(xué)合理地壓縮工期。
4、進(jìn)行階段性驗收
建立項目總體進(jìn)度各主要階段甘特圖，列出各主要階段的工期進(jìn)度關(guān)系。一方面，評估總體方案階段之間的銜接;另一方面，對各階段任務(wù)的子任務(wù)進(jìn)行形象化控制，針對工期較長的子任務(wù)進(jìn)行工期全流程控制，針對工期較短的子任務(wù)尋找并行解決方案。通過階段性驗收，使里程碑與階段性質(zhì)量控制共同發(fā)貨作用，確保整體工期處于動態(tài)可控范圍內(nèi)。
泛普軟件通過這些為公司獲得最大利益，因此如何保證項目高品質(zhì)的完成下節(jié)省成本就是一個較為科學(xué)的規(guī)劃了，進(jìn)一步提高公司在市場競爭的經(jīng)濟(jì)地位。
