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合同管理

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工程軟件中如何做好項目合同管理

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　　如何做好成本管理，進度管理，質(zhì)量管理等內(nèi)容。具體到對應(yīng)的合同管理中，則是能否直觀的了解合同的資金管理狀態(tài)，項目的進度，質(zhì)量控制等內(nèi)容的管理。項目管理的好壞，管理效率是否高效，主要還是要看對應(yīng)的標準執(zhí)行情況。

　　一、如何做好合同管理?

　　1.合同管理的內(nèi)容：

　　基礎(chǔ)檔案管理、合同與預(yù)算關(guān)聯(lián)、合同執(zhí)行跟蹤、合同變更、工程計量管理、合同支付、合同統(tǒng)計分析、合同結(jié)算評價。

　　2.無合同費用管理：

　　無合同費用支付、費用與預(yù)算關(guān)聯(lián)、發(fā)票登記、無合同費用分析。

　　3.費用控制:

　　費用科目、項目費用總控、總包費用管理、控制預(yù)算(施工圖預(yù)算)、分包費用管理、實際收支、費用分析、財務(wù)結(jié)算。

　　4.質(zhì)量管理：

　　質(zhì)量計劃、簽證管理、不合格項處理、質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量體系文件管理。

合同管理.png

　　二、管理合同項目的方法

　　1.施工企業(yè)項目合同管理部對合同問題應(yīng)積極主動。

　　項目合同管理部認真分析合同條款，加強施工圖紙審查。

　　2.注重合作精神。

　　要清楚各自的責(zé)任，也要明白其他各方的責(zé)任，誠實、公正地對待索賠事件，及時、合理地處理索賠。

　　3.注重對基礎(chǔ)資料等信息的收集和管理。

　　隨著施工的進展而不斷地變動著，隨時地輸出過去和現(xiàn)在的各種工程動態(tài)數(shù)據(jù)。

　　4.施工合同管理的基礎(chǔ)是信息管理。

　　合同的履行是個過程，任何一個建設(shè)項目的實施，要有較長的時間，涉及到空間分布，復(fù)雜的構(gòu)筑過程。

　　采用合理化的檔案管理方式，實現(xiàn)了項目合同管理中的檔案資料管理，項目進度管理，財務(wù)資金管理，綜合統(tǒng)計分析等內(nèi)容。目前推出的免費安裝版，能夠?qū)⒂脩魯?shù)據(jù)保存在本地，支持內(nèi)網(wǎng)協(xié)作辦公等。

發(fā)布：2022-06-25 14:48    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]