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erp什么價(jià)格
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購買一套ERP系統(tǒng)多少錢?這是很多用戶在ERP規(guī)劃和選型時(shí)都需要考慮的bai問題,但讓很多人不能理解的是,為何不同用戶實(shí)施ERP的成本投入差異非常大,從幾百萬的項(xiàng)目型ERP,到幾十萬、十幾萬、幾萬元的產(chǎn)品型ERP,再到幾千元、幾百元、甚至是免費(fèi)ERP。對(duì)于ERP的成本評(píng)估,首先我們可以按以下兩種模式進(jìn)行區(qū)分:
產(chǎn)品化實(shí)施:用戶對(duì)ERP要求不高(有的是暫時(shí)無明確需求),只是購買和使用廠商標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的功能(一般包含安裝、培訓(xùn)、實(shí)施等服務(wù)),可以滿足單位通用的辦公需求,實(shí)施周期短,價(jià)格一般在數(shù)千元到數(shù)萬元之間,不同廠商的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)模式和定價(jià)等存在一定的差異。
ERP定制開發(fā):用戶的要求超出了廠商現(xiàn)有ERP產(chǎn)品的范圍,需要在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上額外進(jìn)行個(gè)性化的定制開發(fā),一般是按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+ERP定制開發(fā)模式進(jìn)行收費(fèi),由于定制開發(fā)的要求和復(fù)雜程度不同,價(jià)格區(qū)間也會(huì)在幾萬、幾十萬到幾百萬不等,實(shí)施周期一般需幾個(gè)月甚至歷時(shí)幾年(采用分階段交付開發(fā)成果)。
企業(yè)ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理的目標(biāo):
1、有效地支持企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全體人員和部門的參與以及對(duì)全過程的管理.要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),一方面取決于完善的管理機(jī)制,另-方面還取決于不同部門之間及時(shí)的信息交換和及時(shí)地向不同層次(從操作者到企業(yè)的高層決策者)提供正確而充分的信息.質(zhì)量部門或營銷部門需要及時(shí)了解用戶的反饋意見,生產(chǎn)管理部門需要根據(jù)產(chǎn)品及其零部件的質(zhì)量狀況動(dòng)態(tài)地安排生產(chǎn)計(jì)劃.ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門間以及企業(yè)集團(tuán)間質(zhì)量信息的自動(dòng)傳遞,及時(shí)地向各層次人員提供正確的產(chǎn)品及過程質(zhì)量信息,以便及時(shí)做出響應(yīng),為實(shí)施全面質(zhì)量管理提供有效的支持.
2、為企業(yè)實(shí)施ERP提供基礎(chǔ)
面對(duì)國際市場(chǎng)的新挑戰(zhàn),為了求得生存和發(fā)展,越來越多的企業(yè)正在向先進(jìn)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變.企業(yè)在向柔性化和高效化發(fā)展的過程中,在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品制造等自動(dòng)化過程中如果忽視了自動(dòng)化的質(zhì)量系統(tǒng),則落后的質(zhì)量控制手段、滯后的質(zhì)量信息反饋以及大量有用的質(zhì)量信息的丟失,都將成為企業(yè)有效運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié).
3、實(shí)現(xiàn)對(duì)急劇增長的大量的質(zhì)量數(shù)據(jù)有效管理
當(dāng)前,由于產(chǎn)品性能的完善化,結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、精細(xì)化,功能的多樣化以及消費(fèi)的個(gè)性化和市場(chǎng)的多變性等多種原因,使產(chǎn)品所包含的設(shè)計(jì)信息、工藝信息和質(zhì)量在線檢測(cè)、監(jiān)控、處理等信息猛增,產(chǎn)生大量的質(zhì)量數(shù)據(jù),因而質(zhì)量保證系統(tǒng)必須能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理
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