實用erp管理系統(tǒng)

　　從管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)：ERP分別代表不同的層次，包含不同的內(nèi)容。從管理思想角度，ERP是在制造資源計劃(MRP-Ⅱ)基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想。從軟件產(chǎn)品的角度看，ERP是綜合應用了B/C/S體系、大型關系數(shù)據(jù)庫結構、面向?qū)ο蠹夹g、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡通信等信息技術成果，面向企業(yè)信息化(或數(shù)字化)管理的軟件產(chǎn)品。從管理系統(tǒng)的角度，ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、制造資源、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

　　就ERP系統(tǒng)軟件而言，幾乎80%以上的顧問都會很明顯并且干脆地告訴你，ERP系統(tǒng)有它本身的邏輯和管理思路，企業(yè)上ERP系統(tǒng)必須適合ERP系統(tǒng)的流程，并且采用ERP系統(tǒng)里管理模式。既然這樣，這家上ERP系統(tǒng)的企業(yè)的競爭對象如果也上了系統(tǒng)呢?!那么可不可以從管理思路來說，它們的管理模式是一樣的，那么又如何在競爭中取勝，并且脫穎而出呢?!

　　我忽然覺得ERP系統(tǒng)在企業(yè)的整個運營過程中，起的作用很微弱。也忽然能夠明白企業(yè)的一把手為什么不會那么重視所謂的ERP系統(tǒng)了。

　　我現(xiàn)在的公司老板就是這樣。他是一個很善于學習的人，他拜訪過很多從事企業(yè)咨詢管理的專家，專家們告訴他，ERP系統(tǒng)是一個相對比較容易提高企業(yè)管理水平的東西。于是，老板四處張羅上ERP系統(tǒng)，希望能夠改善一些企業(yè)管理狀況?？墒?，真正上了ERP系統(tǒng)以后，老板忽然覺得ERP系統(tǒng)的作用太有限了，比如說，ERP系統(tǒng)并不能帶來更多的訂單，ERP系統(tǒng)的投資一直就像一個無底洞，ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理人員的要求過高等等。

　　如何讓泛普ERP系統(tǒng)發(fā)揮更大的企業(yè)管理作用呢?這是一個很值得ERP業(yè)內(nèi)探討的問題，作為企業(yè)高層管理人員，他絕不希望上ERP系統(tǒng)僅僅是替代一些人為的工作，或者規(guī)范一些管理上的流程，他們更希望通過ERP系統(tǒng)來激活企業(yè)管理模式的改變，而且不要千篇一律的復制ERP系統(tǒng)的流程和管理。這絕對不是把ERP系統(tǒng)安裝了，做操作培訓，和開發(fā)可以解決的事情。

　　ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標準

　　如何判斷ERP實施成功，我認為有10個要點：

　　系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成。

　　系統(tǒng)功能與業(yè)務差異，變通完成。

　　各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合。

　　各模塊負責人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。