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 　　泛普erp管理系統(tǒng)為組織構(gòu)建一個業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、溝通無限、團隊協(xié)作、電子審批的高效辦公平臺。erp辦公系統(tǒng)將企業(yè)不同業(yè)務(wù)、不同部門、不同區(qū)域的人員、事務(wù)、日程、匯報、任務(wù)、項目、外出、考勤、資料、文件、審批、公文、知識、信息、資源等納入到統(tǒng)一平臺全面協(xié)同，充分優(yōu)化管理流程，打通管理和溝通脈絡(luò)，從根源上減少和避免各種差錯和弊端，實現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)的自動化，最大限度提升辦公效率和執(zhí)行力，提升管理和決策的科學(xué)化水平，助力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　我國的erp行業(yè)具有規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差的特征。服裝企業(yè)銷售渠道一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的快速興起，服裝企業(yè)依托電商平臺拓展了新型的銷售渠道。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭。

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　　而近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。

　　1.獨立性

　　各單位分別部署，分別由各自獨立的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)及erp系統(tǒng)，根據(jù)各自的管理體系進行部署，系統(tǒng)可以相對獨立。

　　2.分布式交換

　　每個單位登陸各自內(nèi)部搭建的erp服務(wù)器進行工作處理，跨單位事項通過專用的文件加密傳輸交換系統(tǒng)進行交換;集團管控的樞紐是文件管理平臺。

　　3.最小授權(quán)

　　各單位自行管理自己的erp系統(tǒng)，在系統(tǒng)中僅對本單位的erp系統(tǒng)進行授權(quán)管理或者調(diào)整操作。

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　　組織架構(gòu)和人才配備到位

　　1、要想企業(yè)將ERP用好，你必須規(guī)范你的ERP平臺，做得越細越好，而且必須持之以恒做下去。

　　2、企業(yè)成立信息管理部(IT部)，這個部門不是技術(shù)部門，他是管理部門，同時不定期地把ERP的動行情況進行總結(jié)及匯報。

　　3、ERP主管必須由企業(yè)的懂管理的人員來擔任，把ERP交給不懂管理的人去擔任，企業(yè)一定會比沒用ERP來得更糟，死得更快。

　　4、實行獎罰制度，落到實處，這是很多《管理流程說明書》中有明確注明的，在ERP系統(tǒng)中同樣如些。

發(fā)布：2020-10-28 15:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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