中小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)有哪些困難？

　　企業(yè)管理向來是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，只要做好企業(yè)的管理工作，企業(yè)發(fā)展就會事半功倍。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，業(yè)務復雜度沒那么高，但是ERP管理系統(tǒng)實施所面臨的問題并不比大企業(yè)少。

　　一、中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)管理遇到的問題

　　員工不配合，執(zhí)行難。許多中小企業(yè)在實施ERP項目管理系統(tǒng)的過程中，員工不愿意配合，唱反調，導致軟件實施進度受阻，甚至實施失敗。大企業(yè)的管理制度非常嚴格，所以實現(xiàn)一個新的軟件相對簡單，只需要匹配業(yè)務流程即可。而中小企業(yè)的員工很容易覺得使用軟件增加了工作量，受到了約束，需要花費時間和精力去學習，容易產生排斥心理，很難推動軟件的實施。如果老板有權威，下定決心，做好員工的思想工作，就比較容易實施。

　　企業(yè)不知道自己想要什么，要求也不合理。ERP實際上是軟件廠商根據(jù)市場情況定制的一種標準化的先進管理模式。許多中小企業(yè)的管理模式存在一些問題。ERP軟件用于改革，但他們不知道自己想達到什么效果。所以在實施的時候，會有很多不合理的要求，導致難以實施。比如有些企業(yè)會要求ERP符合其混亂的業(yè)務流程，這實際上是本末倒置，會導致實施困難。

　　中小企業(yè)發(fā)展迅速，需要持續(xù)的服務。中小企業(yè)需求易變，企業(yè)發(fā)展快。也許這個月，他們只需要管理采購、銷售和存儲。下個月，他們可能計劃開設工廠。明年，他們可能會有幾個銷售部門。在這個過程中，會出現(xiàn)各種新的問題，需要持續(xù)的服務支持和實施。雖然這有利于與客戶更深層次的合作和接觸，但對于軟件公司來說，這也是一個很大的成本，而且會增加實施的難度。

erp在實施中需要注意：

　　二、針對中小企業(yè)泛普ERP提醒在實施中一定要注意：

　　1.需求合理

　　企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，必須清楚自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的。這樣，選型和實施才能做到有的放矢。企業(yè)必須在需求定義時將問題細化，明確實施次序、實施重點，對于中小企業(yè)而言，定義需求的原則是好用、實用，不要盲目追求“大而全”。

　　2.專業(yè)性

　　企業(yè)選擇ERP軟件進行企業(yè)管理可以幫助企業(yè)在專業(yè)的方向找到專門的管理方法進行企業(yè)管理。企業(yè)管理并不是一成不變的，市面上的企業(yè)管理軟件例如仁和ERP可以針對企業(yè)的發(fā)展進行改進，是對企業(yè)最專業(yè)的管理方式。

　　3.長久性

　　因為企業(yè)的管理并不是暫時的管理，是具有長久性的。企業(yè)即使在使用一段時間企業(yè)管理系統(tǒng)之后也可以隨時對系統(tǒng)進行微調或是大調。只要在保持原有框架結構不變的情況下，都可以根據(jù)企業(yè)的實際需求隨時進行更改。即使后期需要調整更改也可以隨時完成，非常方便。

　　泛普ERP系統(tǒng)可以滿足原材料、商品、道具、財務結算等業(yè)務。幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理。是企業(yè)信息化轉型升級不可或缺的重要工具。

發(fā)布：2022-08-24 15:59 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關閉]

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