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企業(yè)為什么上不好ERP?

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 　　ERP對于企業(yè)來說確實是一個重要但并非必須的工具。許多企業(yè)在過去幾年選擇了實施ERP系統(tǒng)，經(jīng)歷了前期的選擇、實施、上線以及后續(xù)運營的整個周期，這個過程可能短則一兩個月，長則可能持續(xù)數(shù)年。

　　一、基礎(chǔ)設(shè)施的不足：

　　1、這種基礎(chǔ)設(shè)施不足包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、員工素質(zhì)、企業(yè)管理等方面：

　　比如，企業(yè)的物料編碼、BOM表等數(shù)據(jù)需要逐步建立和優(yōu)化，這需要時間和耐心，而不是簡單地購買軟件、進(jìn)行培訓(xùn)就可以解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的問題。

　　2、ERP系統(tǒng)是提升企業(yè)管理水平的有效工具：

　　但如果企業(yè)本身沒有健全的管理基礎(chǔ)，那么即使購買了ERP系統(tǒng)也難以發(fā)揮其作用。管理基礎(chǔ)包括人員基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，三者缺一不可。

　　3、企業(yè)在意識到基礎(chǔ)管理不足時：

　　應(yīng)視上ERP系統(tǒng)為一個改善機會，而不是簡單地歸咎于軟件公司。

企業(yè)為什么上不好ERP?

　　二、對上ERP系統(tǒng)的過程過于簡單化：

　　1、上ERP系統(tǒng)并不僅僅是購買軟件、安裝、調(diào)試和培訓(xùn)員工這么簡單：

　　如果是這樣，企業(yè)成功率將會極高，也就不需要那么多的咨詢顧問了。實施ERP系統(tǒng)需要從確立目標(biāo)、制定原型、實施、上線運行以及磨合調(diào)整等多個復(fù)雜步驟。企業(yè)需要儲備自身的ERP人才來支持系統(tǒng)的運行，推動內(nèi)部效率提升和管理改革。

　　2、選擇ERP系統(tǒng)就等同于選擇一個優(yōu)秀的顧問：

　　而顧問對于項目成功至關(guān)重要，顧問需要具備深入了解客戶業(yè)務(wù)、熟練掌握所實施產(chǎn)品的能力，這樣才能夠巧妙地應(yīng)對客戶的個性化需求，確保項目順利實施。因此，一個優(yōu)秀的顧問應(yīng)該具備對客戶業(yè)務(wù)的深刻理解、熟練掌握所實施產(chǎn)品以及豐富的實踐經(jīng)驗。

　　3、項目管理能力：

　　執(zhí)行顧問要具備協(xié)調(diào)甲乙雙方在項目各環(huán)節(jié)的工作的能力，有效指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員，確保資源的充分利用。同時，要善于解決問題，與高層領(lǐng)導(dǎo)保持及時溝通，營造融洽的團(tuán)隊氛圍，推動項目穩(wěn)步前行。

發(fā)布：2024-04-16 18:03    編輯：泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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