績(jī)效管理erp軟件

　　為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要有效的保證戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效考核軟件。企業(yè)績(jī)效考核是將集體和個(gè)人的努力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，并通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段使之實(shí)現(xiàn)的過(guò)程?？?jī)效考核可以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。

　　泛普軟件公司的績(jī)效管理erp軟件符合平衡計(jì)分卡規(guī)則，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，提高企業(yè)績(jī)效考核的效率?？?jī)效考核系統(tǒng)是一套軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)解決方案，可以方便衡量，控制和改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此外，系統(tǒng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡的概念也有助于提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。

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　　ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的特點(diǎn)

　　ERP實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移型”項(xiàng)目，實(shí)施工作往往以團(tuán)隊(duì)的形式開(kāi)展。與一般意義上的團(tuán)隊(duì)相比，ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在績(jī)效管理方面有以下顯著特點(diǎn)：

　　1 ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多不固定，項(xiàng)目組是因項(xiàng)目需要在ERP軟件廠商內(nèi)部各部門抽調(diào)的人員臨時(shí)成立的，項(xiàng)目結(jié)束后人員再回到原所屬部門或直接分配到下一個(gè)項(xiàng)目上去。

　　2 ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是通過(guò)不同技能的團(tuán)隊(duì)成員共同努力來(lái)完成項(xiàng)目的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性。

　　只有個(gè)人有效發(fā)揮能力并產(chǎn)生整體協(xié)同效應(yīng)才能達(dá)到最佳的績(jī)效目標(biāo)，所以ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效包括兩方面，即團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和成員個(gè)人績(jī)效。

　　3 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理能力是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要因素。

　　項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)ERP實(shí)施項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)到位，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，整合團(tuán)隊(duì)成員的能力，進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核的被考核人即是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4 ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的特征。

　　即員工的知識(shí)層次高，重視成就激勵(lì)和精神激勵(lì);工作獨(dú)立意識(shí)強(qiáng)，其創(chuàng)造性具有重要的價(jià)值特征。同時(shí)創(chuàng)造性設(shè)計(jì)意味著開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在不確定性(即風(fēng)險(xiǎn)性)，這會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響。

　　5 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程階段性強(qiáng)。

　　因?yàn)镋RP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度的階段性，系統(tǒng)分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)施、軟件測(cè)試、用戶培訓(xùn)、上線試運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)階段都可看作項(xiàng)目里程碑。這為ERP實(shí)施項(xiàng)目的期間績(jī)效考核提供了重要依據(jù)。

　　6 ERP實(shí)施項(xiàng)目，除注重進(jìn)度、效率等硬性指標(biāo)外，更注重客戶感受等非量化指標(biāo)。

　　軟件操作的便捷性、用戶使用界面設(shè)計(jì)等指標(biāo)蘊(yùn)含主觀色彩，這些也是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)和軟件設(shè)計(jì)成員個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的重要方面。

　　erp績(jī)效管理軟件的主觀考評(píng)方法

　　◆ 排列法：根據(jù)員工整體表現(xiàn)按照優(yōu)劣依次排列。

　　優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，省時(shí)，在預(yù)定范圍內(nèi)考評(píng)排序減少誤差。

　　缺點(diǎn)：相對(duì)對(duì)比性主觀比較的局限性，不能比較不同部門的員工，個(gè)人業(yè)績(jī)相近時(shí)不易區(qū)分，員工得不到關(guān)于自己優(yōu)缺點(diǎn)的反饋。

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