erp系統(tǒng)在庫存控制管理中的運用

　　倉庫管理是各個企業(yè)高管的普遍心病。在泛普erp倉庫管理系統(tǒng)上線初期，每天物料出、入庫頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，倉管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒有深入人心等原因，很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營。erp倉庫管理系統(tǒng)的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競爭力。為了切實改善公司倉庫的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運行質(zhì)量，筆者結合自己工作經(jīng)驗，就erp倉庫管理系統(tǒng)上線初期，談談如何加強倉庫管理，與同行做以探討。

　　erp供應商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施

　　第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存,供應商必須能夠獲得顧客的有關信息。通過建立顧客的信息庫,供應商能夠掌握需求變化的有關情況,把由批發(fā)商(分銷商)進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。

　　第二、建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。供應商要很好地管理庫存,必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng),保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。

　　為此,必須：

　　(1)保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性;

　　(2)解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題;

　　(3)解決商品存儲運輸過程中的識別問題。

　　目前已有許多企業(yè)開始采用MRPII或ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng),這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展,可以建立完善的銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。

　　第三、建立供應商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。供應商和銷售商(批發(fā)商)一起通過協(xié)商,確定處理訂單的業(yè)務流程以及控制庫存的有關參數(shù)(如再訂貨點、最低庫存水平等)、庫存信息的傳遞方式(如EDI現(xiàn)Internet)等。

　　第四、組織機構的變革。這一點也很重要,因為VMI策略改變了供應商的組織模式。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關的事情,引人VMI策略后,在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責用戶庫存的控制,庫存補給和服務水平。一般來說,在以下的情況下適合實施VMI策略:零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存;制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大;有較高的直接存儲交貨水平,因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸。

　　erp系統(tǒng)庫存管理

　　1、配件庫房采用科學分區(qū)管理，對危險品如空調(diào)制冷劑要相對獨立存放，避免太陽直射，注意防止泄露。

　　2、貨架的每個貨位必須全部帶有貨位碼，并且與系統(tǒng)貨位碼為一一準確對應，貨位要正，貨位的編制可參考以下要求：

　　(1)按周轉(zhuǎn)率的快慢來排列：將周轉(zhuǎn)快的靠近出入口，周轉(zhuǎn)慢的遠離出入口。

　　(2)按相關性和同一性原則來分配，經(jīng)常被同時取走的物品放置在一起以縮短揀選時間。

　　(3)按重量來劃分儲位，將重的物品保管在地面上或貨架的下層，重量輕的物品保在貨架上層。

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