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erp庫存管理工作

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 　　erp庫存管理的定義

　　若向同制造有關的任何一群人提問什么是庫存，你將得到兩種答案。

　　1.主要同成本與財務有關的人將回答庫存是金錢，一種取物料形式的資產(chǎn)或現(xiàn)金。

　　2.同作業(yè)有關的人將說庫存是成品、原材料、在制品或產(chǎn)品中使用的物料。

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　　這種財務觀點是一種真正的自相矛盾。毫無疑問庫存具有價值，特別是當買進或賣出公司時，它們的價值總是表示在資產(chǎn)負債平衡表上資產(chǎn)的一方。然而哪位經(jīng)理能夠具體地講得出庫存如何賺得回一筆利潤(任何資產(chǎn)都應賺回利潤)或者，至少同樣重要的，它賺回了多少利潤?實際上毫無例外地，從財務觀點看庫存的人都深信庫存越少越好──從錯誤的理由得出的一個正確結論，并且是對待真實資產(chǎn)的一種奇怪方法。他們談論庫存好象它們純粹是債務似的。

　　把庫存看作生產(chǎn)用物料的人也有類似的近視病。一般說來他們相信庫存多些更好。它可為抵擋“蠻橫的命運女神的投石器與箭”──變幻莫測的客戶，蹩腳的供應商，不正常的機器還有墨菲定律──提供緩沖軟墊。庫存多一點為好，以防萬一。他們也并未考慮投資的回報。這兩種人都把他們的思考局限于產(chǎn)品庫存──同被生產(chǎn)出來并賣出去的貨物有關的物料。

　　erp庫存管理控制的重要性為了取得最大的經(jīng)濟效益

　　有效利用每一筆投資基金，企業(yè)對庫存控制越來越關注。庫存是一個企業(yè)實現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的必備條件，但是它占用著經(jīng)營管理者的投資基金。因此，合理有效的庫存管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個關鍵因素。

　　企業(yè)的投資者們會將庫存的資金占有量減少到最低，在不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。更有甚者提議使用零庫存，如何實現(xiàn)兩頭平衡庫存以及最小化庫存資金占有量是企業(yè)管理層，尤其是負責采購供應鏈的管理層必不可少的功課。

　　隨著采購供應鏈的發(fā)展，庫存管理面臨著更為艱巨的任務，企業(yè)必須要在最短的時間內以最低的存貨和最快的速度來回應客戶的需求。然而，在實際工作中，計劃人員與庫存管理人員面臨的卻是更為復雜的情況。庫存問題的解決需要多個部門之間的相互配合與相互協(xié)調。如今，產(chǎn)品種類繁多，使用周期縮短，客戶需求不斷變化，庫存成本及其周轉費用成為管理者越來越關注的問題。如何構建一個反應迅敏的庫存管理體系已成為企業(yè)關注的焦點。

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　　庫存的管理那是相當重要，如果庫存數(shù)量過多，就會造成庫存積壓和資源浪費，如果庫存不足時，就會耽誤企業(yè)的銷售，只有庫存數(shù)量在安全值內才是最合理的，這些，就必須要實時統(tǒng)籌管理供應商、采購、庫存、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)，而在泛普軟件ERP管理系統(tǒng)內的庫存工作臺，就可以輕松實現(xiàn)。

發(fā)布：2020-12-16 14:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]