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wms倉儲管理系統(tǒng)案例

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 　　WMS電子倉庫管理系統(tǒng)應(yīng)用主要有三大類：

　　第一類是應(yīng)用于配送中心的倉庫管理系統(tǒng)，比如連鎖超市的配送中心，生產(chǎn)制造企業(yè)零配件的配送中心等;

　　第一類是應(yīng)用于配送中心的倉庫管理系統(tǒng)，比如連鎖超市的配送中心，生產(chǎn)制造企業(yè)零配件的配送中心等;

　　第三類是應(yīng)用于生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)型倉庫管理系統(tǒng)，其特點是該系統(tǒng)不是一個單純的倉庫管理，還需要解決原材料庫、半成品庫與成品庫之間的協(xié)調(diào)運行問題。該系統(tǒng)的難點在于倉儲系統(tǒng)與流水線的各自動化設(shè)備系統(tǒng)要無縫連接，使庫存成為流水線的一個流動環(huán)節(jié)，也使流水線成為庫存操作的一個組成部分。各種專用設(shè)備均有自己的信息系統(tǒng)，WMS不僅要整合設(shè)備系統(tǒng)，也要整合工藝流程系統(tǒng)，還要融入更大范圍的企業(yè)整體信息化系統(tǒng)中去。此類系統(tǒng)涉及的流程相對復(fù)雜，所以要求供應(yīng)商在這方面也必須要更規(guī)范、更專業(yè)。

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　　泛普總結(jié)發(fā)現(xiàn)的當前企業(yè)管理部分問題：

　　1.對企業(yè)發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃。

　　倉庫投入不是以高效、高質(zhì)量為原則，而更多以節(jié)省成本、滿足當前使用為原則，倉庫的定位、倉庫設(shè)備的規(guī)劃往往簡單、粗泛。投入使用后，設(shè)施設(shè)備顯得落后，到那時要更新又需要重新投入，企業(yè)處在兩難選擇中;

　　2.不重視現(xiàn)代信息技術(shù)的使用。

　　采用傳統(tǒng)手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉庫管理;

　　3.雇用倉儲人員的要求偏低。

　　有些中小企業(yè)只需要會記賬，會識字的人員即可，有的倉管員文化程度低，缺乏倉儲專業(yè)知識。如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉儲管理意識，只是把倉庫當作暫時存放材料或是商品的處所，而不能將倉庫融入到生產(chǎn)與流通的運作中，就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉儲。

　　4.缺乏合理科學(xué)的作業(yè)流程規(guī)定。

　　倉儲作業(yè)主要包括入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)三大環(huán)節(jié)，嚴格規(guī)定每個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。如入庫，應(yīng)包括入庫通知、單據(jù)審核、貨物檢查驗收、貨物簽收(交接)、理貨上架、入庫信息處理，并規(guī)定每個流程的責(zé)任人。

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　　5.庫位管理不明確。

　　貨物選擇庫位的方式不清，而且常有在庫貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導(dǎo)致這部分商品被人為積壓，增加了庫存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點及清潔工作。

　　解決對策：

　　把倉庫內(nèi)主要的作業(yè)項目的工作環(huán)節(jié)和先后順序以制度形式固定下來，形成科學(xué)合理的作業(yè)流程，讓工作人員按流程辦事，可以提高員工作業(yè)的目的性，降低工作難度，提高效率。一般倉儲作業(yè)中較典型的工作包括：入庫檢收、入庫作業(yè)、在庫管理、出庫作業(yè)、盤點作業(yè)，因此可制定相應(yīng)的商品檢收流程、入庫作業(yè)流程、倉庫日常作業(yè)管理流程、出庫作業(yè)流程、盤點作業(yè)以及倉庫單據(jù)及賬務(wù)處理流程等等。

發(fā)布：2021-06-11 16:30    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]