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眼鏡店庫存管理軟件

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　　庫存管理是品牌零售商保證利潤的重中之重，也是終端渠道運(yùn)營的核心。品牌零售商想要發(fā)展全渠道業(yè)務(wù)，各個(gè)渠道必須有足夠的商品來滿足客戶需求，同時(shí)更要有效地控制總庫存和平衡各渠道庫存，以減少庫存貶值和不必要的庫存調(diào)撥。

　　在線上線下融合發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)為了抓住增長機(jī)會(huì)不斷新開渠道，卻因沒有行之有效的庫存管理手段，仍被如下問題困擾：

　　1、各渠道庫存割裂，進(jìn)行線上線下全渠道促銷活動(dòng)時(shí)，商品出現(xiàn)超賣，引發(fā)顧客投訴;

　　2、多渠道庫存數(shù)據(jù)散落在各自的系統(tǒng)中，庫存分配不均，一場(chǎng)大促A渠道斷貨爆倉，B渠道庫存積壓;

　　3、多渠道庫存難平衡，為防缺貨大量備貨反造成庫存積壓難清;

　　4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)不實(shí)時(shí)庫存反饋不準(zhǔn)確，渠道有貨系統(tǒng)卻不能下單;

　　5、線上線下渠道庫存分散，調(diào)撥難耗時(shí)長，造成銷售機(jī)會(huì)流失;

云庫存4.jpg

　　眼鏡店實(shí)際庫存管理主要需要針對(duì)以下方面進(jìn)行：

　　1、信息

　　及時(shí)、有效、正確地運(yùn)用總部和門店的信息，將目標(biāo)、差距成績、問題與員工溝通，讓門店全體員工了解，有助于門店整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過溝通可減少門店中各種不利于營運(yùn)的流言蜚語。

　　2、費(fèi)用

　　庫存各類費(fèi)用控制是營運(yùn)中的重點(diǎn)，特別是人事費(fèi)用，往往占去毛利額相當(dāng)高的比例，另外其他費(fèi)用控制：水、電、電話、包裝費(fèi)用也是營運(yùn)中必要的，但是如何有效調(diào)節(jié)，則是在管理上必須多加考慮的問題。

　　3、考核

　　營運(yùn)的好壞是效益的體現(xiàn)，但效益的體現(xiàn)必須要有考核來落實(shí)，改變以職務(wù)決定權(quán)力，權(quán)力決定規(guī)章制度及考核規(guī)定，營運(yùn)過程中必須用規(guī)章制度及考核規(guī)定來考核到每一個(gè)人，從而反映營運(yùn)結(jié)果的真實(shí)性、正確性，做到獎(jiǎng)懲、升降一視同仁。

　　4、盤點(diǎn)

　　盤點(diǎn)是衡量營運(yùn)業(yè)績的一把尺子、日常的營運(yùn)中無法精確計(jì)算門店存在著許多隱性的損失，通過盤點(diǎn)達(dá)到及時(shí)、正確地修改庫存的損失。

　　在企業(yè)探索全渠道業(yè)務(wù)的道路上，打通線上線下庫存，進(jìn)行有效整合和高效管理，并以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供可靠的決策依據(jù)，是保障全渠道業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)。

倉管系統(tǒng)13.jpg

　　泛普軟件針對(duì)眼鏡店類的零售行業(yè)庫存管理提出來如下解決方案：

　　1、全渠道共享庫存：

　　線上線下全渠道庫存無縫打通，整合全渠道影響庫存的單據(jù)實(shí)時(shí)計(jì)算，為每個(gè)渠道定義動(dòng)態(tài)的零售圈庫存，靈活設(shè)置每個(gè)店倉的共享庫存比例，讓好賣的渠道不斷貨，不好賣的渠道不積壓。

　　2、實(shí)時(shí)可視化分析：

　　為零售品牌提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營，智能預(yù)測(cè)庫存，優(yōu)化企業(yè)全渠道庫存周轉(zhuǎn)，降低缺貨率，提升訂單履約能力，提高用戶體驗(yàn)和庫存周轉(zhuǎn)率，避免銷售機(jī)會(huì)流失。

　　3、安全庫存實(shí)時(shí)預(yù)警：

　　配置各渠道庫存安全閾值，觸發(fā)異常自動(dòng)預(yù)警，隨時(shí)掌控每個(gè)庫位、每個(gè)SKU的實(shí)時(shí)庫存數(shù)，保證安全庫存不超賣。

發(fā)布：2021-06-26 12:23    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關(guān)閉]