erp成品庫存不準(zhǔn)

　　所謂庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的概念是，賬實(shí)相符，賬賬一致。對(duì)于ERP來說，就是ERP系統(tǒng)的庫存賬和實(shí)物盤點(diǎn)的賬一致，總賬、科目賬與庫存明細(xì)賬一致，財(cái)務(wù)賬和庫存臺(tái)賬一致。其實(shí)，庫存數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真不是一件容易的事，那么影響庫存數(shù)據(jù)的因素到底有哪些?

　　計(jì)量單位不一致造成賬實(shí)不符

　　在很多企業(yè)都存在這個(gè)問題，就拿制造企業(yè)需要用到的銅條來說。采購(gòu)銅條通常按公斤計(jì)算，ERP系統(tǒng)里的BOM的用量當(dāng)然也按標(biāo)準(zhǔn)的公斤來限額使用。但熱脹冷縮等外界環(huán)境都會(huì)使銅條熱脹冷縮，造成計(jì)量偏差。要控制好可不是一件簡(jiǎn)單的事，更何況每次采購(gòu)的銅條比重是絕對(duì)不可能一致的。

　　損耗造成車間庫存

　　生產(chǎn)部總會(huì)將一些物料庫存起來的，以防備用?？梢坏┯熊囬g庫存，恐怕倉庫的保管員就麻煩了，那個(gè)記的賬就要打結(jié)了。很多企業(yè)的技術(shù)部都沒有辦法控制好損耗，損耗多了不行，生產(chǎn)部多出材料來了，損耗少了不行，生產(chǎn)部整天圍著你補(bǔ)料，可不是一件讓人愉快的事。

生產(chǎn)2.png

　　挪單現(xiàn)象

　　這種現(xiàn)象可能在很多企業(yè)少一些，但也是比較常見的。有些企業(yè)的生產(chǎn)部有些訂單超額了，為了省去麻煩只好去挪單，就是把這個(gè)訂單的物料挪到另一個(gè)訂單上生產(chǎn)。長(zhǎng)此以往，只怕連挪單的人都不記得到底怎么彌補(bǔ)那個(gè)越來越大的窟窿。要是再加上企業(yè)的管理人員更換頻繁一點(diǎn)，一定是一個(gè)扯不清楚的賬了。

　　記賬的差異

　　這個(gè)問題在企業(yè)里也是挺嚴(yán)重的。通常大范圍應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)總是使用的人多，一旦某個(gè)流程經(jīng)過的人多了，一定會(huì)有人缺少責(zé)任心。比如，要領(lǐng)料的單子給你壓著，要不生產(chǎn)完工了不給你及時(shí)入庫，要不就是領(lǐng)完料了單據(jù)一揉塞什么地方了。形形色色的問題造成記賬的差異，賬實(shí)怎么可能相符呢?

　　賬與賬之間的差異

　　這個(gè)問題恐怕有些可笑，很多企業(yè)的IT部人員可能不是很懂專業(yè)的財(cái)務(wù)，甚至根本沒有注意到這個(gè)問題。結(jié)果月底對(duì)賬下來，忽然發(fā)現(xiàn)庫存的臺(tái)賬或流水賬與科目都不符了。

　　庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性真不是一件容易的事。庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，再好的ERP系統(tǒng)也沒用。所以在上ERP之前，要先對(duì)使用人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，盡可能避免類似事情發(fā)生。

　　庫存管理的重要性

　　銷售離不開庫存，庫存是銷售的物質(zhì)基礎(chǔ)，后援保障，但是，過高的庫存會(huì)產(chǎn)生商品和資金積壓，越低的庫存占用，越會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)轉(zhuǎn)的高效和有序。因此，抓銷售的實(shí)質(zhì)是抓庫存。

　　舉例：

　　一家超市的日平均銷售40萬元，供應(yīng)商平均付款周期8周

　　如果庫存是13周的銷售額，我們需要額外的5周銷量的資金付款給供應(yīng)商即。50萬元*7天/周*5周=1400元

　　如果庫存維持在4周的銷量，我們就有4周的銷量的資金放在銀行里，即

　　40萬元/天*7天/周*4周=1120萬元

　　如何做好庫存管理

　　倉庫存貨管理的要求