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貨品庫存管理軟件

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　　在經(jīng)濟市場一體化、差異化、多元化的管理模式上的全面升級，能有效增加企業(yè)效益，從而實現(xiàn)利潤的增加。庫存管理應是制造企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，但庫存管理問題往往很容易被忽視，而存貨作為企業(yè)一項重要的資產(chǎn)，在經(jīng)營過程中，它在企業(yè)管理中占用了企業(yè)大量的流動資金，作為產(chǎn)品不可缺少的重要組成部分，隨時為企業(yè)滿足市場需求。因此，把做好企業(yè)庫存管理，不但能節(jié)約流動資金，降低經(jīng)營風險，還可增強企業(yè)綜合管理能力，為企業(yè)健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　泛普在這里分析了傳統(tǒng)的企業(yè)管理的制度問題

　　企業(yè)管理層一般比較注重銷售環(huán)節(jié)，因為銷售對利潤的影響是最直接的，但往往會忽視庫存管理，導致制度設計不夠完善，一些制度無法有效落實。庫存管理制度設置不完善主要體現(xiàn)在存貨采購環(huán)節(jié)、庫存管理控制環(huán)節(jié)及庫存管理人員崗位設置環(huán)節(jié)。

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　　第一，存貨采購管理制度不完善

　　沒有形成有效的詢價、比價、定價機制，造成采購成本增加，企業(yè)沒有科學計算每次的采購量與采購供應時間，造成存貨過多或過少，過少或者采購時間過長可能會造成停產(chǎn)，不能按時交貨，造成客戶的流失。進貨過多，會造成存貨的積壓，導致存貨資金占用成本及倉庫場地的增加，進而影響最終的產(chǎn)品成本。

　　第二，庫存管理控制環(huán)節(jié)制度不完善

　　從原材料的采購入庫到產(chǎn)成品最終銷售出庫，均沒有形成合理有效的管理制度，會造成存貨賬實不相符，產(chǎn)成品成本核算歸類不準確，導致產(chǎn)品的定價不合理，直接影響企業(yè)的利潤。管理控制環(huán)節(jié)制度不完善還有可能造成存貨采購及其他相關(guān)人員的舞弊風險。

　　第三，庫存管理人員崗位設置不完善

　　未設置各崗位的具體分工職責，庫存管理涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、財務等部門，如果職責分工不清，出現(xiàn)問題就會互相推諉，會增加企業(yè)存貨損失的風險。而一些規(guī)模比較小的企業(yè)，為了降低成本，往往從存貨的采購、驗收、入庫都是由一人經(jīng)辦，沒有做到不相容職務相分離，不能實現(xiàn)相互監(jiān)督，相互牽制，容易造成舞弊。

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　　制造業(yè)是個多部門組織，而每個部門的相關(guān)計劃機制及流程制度都是各自獨立的，需要有一個統(tǒng)籌庫存全局的計劃體系，從銷售計劃到產(chǎn)品交期，把庫存管理融入每個工作環(huán)節(jié)。銷售部門進行銷售預測備庫存時，需要采用科學有效的預測分析，不僅要結(jié)合市場需要，還要綜合考慮各種因素。加強企業(yè)供應鏈管理，利用科學手段及庫存管理模型，找到最優(yōu)采購量和庫存量，不斷優(yōu)化采購周期，有計劃地實現(xiàn)定期定量，促使原材料與產(chǎn)銷相匹配，避免積壓和短缺。生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，做到采銷產(chǎn)等各部門無縫對接。

　　完善企業(yè)內(nèi)部庫存管理制度，按內(nèi)控要求，以降低庫存管理成本及減少庫存浪費為主要目的;全面細化庫存管理的各個環(huán)節(jié)，明確各部門的權(quán)利和責任，避免部門之間發(fā)生相互推諉現(xiàn)象。實行考核機制，保證制度流程符合企業(yè)實際情況和可操作性;規(guī)范庫存出入庫管理，及時做好進銷存記錄，做到賬物卡實時一致;定期盤點庫存，及時發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況并及時處理和分析原因。同時，建立供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)制度，隨時通過共享平臺掌握庫存信息，使得每個環(huán)節(jié)高效銜接，并保證生產(chǎn)與市場接軌。這樣有助于合理布局庫存?zhèn)}儲，減少庫存管理成本和浪費。建立并不斷優(yōu)化、完善、精進庫存管理制度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的服務，從而促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2021-07-26 15:03    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]