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erp項目模塊整個流程

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 　　ERP項目--設備管理模塊實施流程介紹

　　1、設備管理模塊的介紹

　　設備臺帳為基礎，保證設備良好穩(wěn)定運行，故障及時處理，維修成本清晰核算的管理思想。以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關閉為主線，合理、優(yōu)化地安排相關的人、財、物資源，將傳統(tǒng)的被動檢修轉變?yōu)榉e極主動的預防性維修。通過跟蹤記錄企業(yè)全過程的維護歷史活動，將維修人員的個人知識轉化為企業(yè)知識庫。

　　2、設備管理實現(xiàn)的目標

　　設備管理模塊的核心是通過對于設備的維修維護，使得設備達到最優(yōu)的狀態(tài).以及重要資產的全生命周期管理.

　　建立清晰的、動態(tài)的設備數(shù)據(jù)庫，提高設備可利用率及可靠性，控制維護及維修費用，延長設備生命周期.

　　建立一個企業(yè)知識庫，把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問題和解決方法積累起來，使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術創(chuàng)新的方向和辦法。

　　為企業(yè)管理者決策、創(chuàng)新等的活動建立在來自基層的數(shù)據(jù)上支撐.

固定資產.png

　　設備管理模塊的實施過程

　　1、實施的策略

　　結合erp項目模塊的實施經驗，我提出在設備管理模塊實施過程中的幾個原則：

　　一個。先固化，后優(yōu)化原則;B.分步實施，螺旋上升;c.先功能，后操作;

　　D.工作文檔化，實施制度化;

　　Erp軟件我們看到的是功能，其核心是管理思想沉淀.所以我們在實施過程中，首先把軟件功能使用起來，充分的了解ERP系統(tǒng)之后，再通過BPR將業(yè)務流程與軟件流程進行優(yōu)化.

　　對于終端數(shù)據(jù)錄入用戶來說，一般是無法站在全局的角度去理解erp的思想，提出的問題往往是從軟件操作上的.所以在實施過程中，這種類型的問題，先行進行記錄，逐步再進行完善.

　　整個erp的實施過程，為保證項目的順利進行，需要制定一系列的獎懲制度和考核辦法，以此鼓勵，業(yè)務人員的工作熱情與重視程度.項目實施所有過程，都會通過文檔標準化的方式進行管理.

　　營銷中心財務部審核分支機構出庫業(yè)務的銷售訂單或退料通知單

　　業(yè)務描述:分支機構從辦事處倉庫的發(fā)貨業(yè)務，所制作的銷售訂單或退料通知單由營銷中心財務部審批后方可打單發(fā)貨.

　　應用場景:直接從辦事處倉庫銷售出貨，直接從辦事處倉庫贈送出貨，出庫到代銷客戶門店，出庫到客服中心

工程2.png

　　1.直接從辦事處倉庫銷售出貨，直接從辦事處倉庫贈送出貨，出庫到代銷客戶門店

　　A.泛普erp單據(jù)流轉流程(三種業(yè)務應用場景依次對應下面三種流轉流程)

　　銷售訂單→銷售出庫單

　　銷售訂單→發(fā)貨通知單→其他出庫單

　　銷售訂單→發(fā)貨通知單→調撥單

　　B.泛普erp單據(jù)審核流程

　　銷售訂單:分支財務一審→營銷財務二審

　　2.出庫到客服中心

　　A.泛普erp單據(jù)流轉流程

　　退料通知單→紅字外購入庫單→紅字銷售出庫單

發(fā)布：2021-01-21 15:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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