管理系統(tǒng)如何做好研發(fā)項目人力資源管理

　　隨著社會的不斷發(fā)展進步，近年來，越來越多的企業(yè)開始關注項目管理的思想以及方法。但由于大多數(shù)企業(yè)對于項目管理認識不夠深入，因此在實際項目管理中會遇到多種問題，而人力資源管理方面的問題是其主要問題。一個項目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用，項目人力資源管理的重要性也開始逐漸被人們意識到。

　　一、管理系統(tǒng)如何做好項目研發(fā)項目人力資源管理

　　1、明確研發(fā)項目的人力資源管理目標，我們知道研發(fā)組織的資源是支持項目而存在的。因此，研發(fā)項目資源管理就是要解決各類資源在不同項目之間的分配和平衡。從這個大的方面來說，研發(fā)項目的人力資源管理即針對人力資源在不同項目的分配和平衡。

　　2、做好人力資源管理規(guī)劃，人力資源管理規(guī)劃，需要怎么做呢?首先，我們需要根據(jù)項目的需求決定，以項目為中心，著重關注在產(chǎn)品研發(fā)中資源的類型、資源的數(shù)量、資源的獲取、資源的利用效率等流程細節(jié)。

　　簡單來說，基于分配和平衡人力資源的目標，我們在做人力資源管理規(guī)劃時，要關注以下三個問題：項目人力資源類型問題、解決項目人力資源數(shù)量的問題、考慮人力資源的獲取。

　　3、項目資源類型問題，就是一個研發(fā)項目，如軟件項目研發(fā)所需要的是軟件設計師、開發(fā)工程師、測試工程師等類型的人力資源，每個項目需要的人力資源類型不同，這就需要因項目而制宜。解決項目人力資源數(shù)量問題，就是每個項目伊始需要分解進行，分解的部分由對應的人力資源需求數(shù)量、使用時間等。

　　這些基于產(chǎn)品研發(fā)初期所設定的數(shù)量只是階段的預估，需要根據(jù)項目研發(fā)的過程不斷優(yōu)化和調(diào)整。人力資源的獲取。一般來說，人力資源的獲取分為外包獲取和企業(yè)自行招聘所得。在初步確定了整個項目的人力資源需求后，根據(jù)需求情況進行組織的人力資源匹配，過多即可調(diào)整崗位，過少可進行新一輪招聘。

　　如果是外包的情況下，也可以根據(jù)外包的人力資源情況進行分配與調(diào)整。

泛普軟件人力資源管理系統(tǒng)的作用

　　二、泛普軟件人力資源管理系統(tǒng)的作用

　　1、降低企業(yè)人力資源成本，提高人均產(chǎn)值

　　企業(yè)最大的開支有兩筆，一個是生產(chǎn)資源的消耗，另一個就是人員成本，通過人力資源管理系統(tǒng)的計算與控制，在崗位規(guī)劃，工作量分析，人員定編，人力成本的調(diào)查、規(guī)劃、預算、審核，讓人力成本更合理，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有員工人均產(chǎn)出能力，簡化不必要的中間層管理，節(jié)省了管理開支。通常一套優(yōu)秀的人力資源管理軟件，可以降低人力資源成本5%以上。

　　2、提高工作效率，做更有價值的事

　　大部分的機械性、重復性操作由人力資源管理軟件取代，使工作流程自動化，減少不必要的人為干擾因素，并且大大提高了事務性工作和日常服務的效率。把HR們從事務性、行政性的日常工作中解放出來去，去做更重要、更有價值的工作。

　　3、提高數(shù)據(jù)準確性

　　面對考勤、績效、調(diào)休等數(shù)據(jù)，公司每個部門的情況不盡相同，HR通過或者人工計算，很容易弄錯，造成員工的抱怨。而人力資源管理系統(tǒng)，可以針對不同部門，提前預設計算模板，數(shù)據(jù)通過考勤管理模塊、績效管理模塊、薪資福利模塊的實時采集，直接計算得出結(jié)果，保障了效率和數(shù)據(jù)的準確性。

　　4、規(guī)范化管理，為企業(yè)壯大奠定基礎

　　借助人力資源管理系統(tǒng)，能夠用完善統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃，詳細的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各種部門的人員配置，讓管理規(guī)范化、標準化、流程化、制度化，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習慣，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　人力資源管理系統(tǒng)不僅僅提供了組織人事、合同管理、招聘管理、薪酬管理、KPI績效管理、員工積分、考勤管理、假期管理、調(diào)休管理、保險福利、勞保用品、行政事務、人人報銷、費用管控、培訓管理、在線考試等16個核心功能模塊，而且提供了對表單功能的全面支持。用戶可以方便地生成各種報表、單據(jù)，全面支持表單的打印功能。

發(fā)布：2022-08-18 15:30 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

相關欄目：