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生產計劃

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   1、業(yè)務使用場景

  (1)部分企業(yè)管理不規(guī)范,計劃工作常常是名存實亡,導致很多突發(fā)狀況難以應對,比如原材料不足、生產工期沖突、交貨期延誤等問題屢見不鮮。

  (2)沒有生產計劃,需要生產的時候臨時去采購原材料,往往難以壓價,導致采購成本過高。

  (3)無計劃的生產出現(xiàn)了問題,各部門、個人原因互相推諉,難以找到直接的負責人問責。

  2、泛普ERP系統(tǒng)的作用

  (1)系統(tǒng)提供了生產計劃單據(jù),是由生產部根據(jù)其他部門提交的預生產計劃,結合車間實際的生產情況和庫存情況等,制定的正式的生產計劃,幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。

  (2)有了生產計劃后,后續(xù)的生產業(yè)務嚴格按照計劃執(zhí)行,提前做好物料采購、生產排產等工作安排,一方面方便采購部提前安排原材料的采購工作,保證采購成本能被控制在合理的范圍內,另一方面也保證了工期的順利進行,如期交貨,提高客戶的滿意度,促進再成交率的提升。

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發(fā)布:2021-07-17 15:11    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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