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生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)有哪些
隨著市場需求的日益多樣化,企業(yè)越來越重視產(chǎn)品生產(chǎn),如何提高生產(chǎn)計(jì)劃的管理水平成為當(dāng)代企業(yè)最值得注意的話題。對于企業(yè)來說,生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)企業(yè)管理和運(yùn)作系統(tǒng)中起著重要的作用。它貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程:從概念到生產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程,從訂貨到交付的信息流通過程,從原材料到成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程,以及全生命周期的支持和服務(wù)過程,涉及到每個(gè)部門的每個(gè)人。
一、生產(chǎn)計(jì)劃的業(yè)務(wù)內(nèi)容
在制造企業(yè)中的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為長期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃。
長期生產(chǎn)計(jì)劃與考慮到經(jīng)濟(jì)情勢和動(dòng)向等的設(shè)備計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、雇傭政策等對應(yīng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃則通常對應(yīng)由半年到1年的短期計(jì)劃,這由普通業(yè)務(wù)部的計(jì)劃科或者管理科負(fù)責(zé)制做。而籌劃生產(chǎn)計(jì)劃以由銷售部門提出的銷售計(jì)劃為基礎(chǔ),考慮調(diào)整制造能力以及新產(chǎn)品出售時(shí)期等,制定生產(chǎn)計(jì)劃。
二、生產(chǎn)計(jì)劃過程中存在的問題
在生產(chǎn)計(jì)劃過程中由于多方因素的影響存在以下六大問題點(diǎn),而每個(gè)問題點(diǎn)可能都會(huì)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此,企業(yè)需要注意問題點(diǎn)的產(chǎn)生。
1. 銷售計(jì)劃出示過晚
導(dǎo)致在與生產(chǎn)沒有充分調(diào)整的情況下進(jìn)入生產(chǎn)活動(dòng)。
2. 交貨期延遲
由于交貨期短的居多,交貨期不明確,設(shè)定延遲,導(dǎo)致計(jì)劃作業(yè)的返工,交貨期延遲頻繁發(fā)生。
3. 生產(chǎn)計(jì)劃信賴度低
由于工廠生產(chǎn)能力的考慮不充分,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信賴度低。
4. 計(jì)劃變更不及時(shí)
由于緊急、臨時(shí)插入還有特急訂單過多,致使計(jì)劃變更跟不上,現(xiàn)場混亂。
5. 精確度不良
由于主要部品材料庫存的精確度不良,還有其確認(rèn)耗費(fèi)時(shí)間,導(dǎo)致無法應(yīng)對追加訂單和臨時(shí)插入訂單。
6. 計(jì)劃變更過多
無法每次生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、規(guī)格變更時(shí)通知有關(guān)部門。
三、生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)能
根據(jù)從銷售部門接到的工作訂單或者依照需求預(yù)測做成的庫存訂單,遵守、制做產(chǎn)品等級(jí)的生產(chǎn)日程。這個(gè)生產(chǎn)日程,需要根據(jù)記錄著成為阻礙工序的產(chǎn)品負(fù)荷,對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行寬松的產(chǎn)能計(jì)劃,調(diào)整超負(fù)荷的產(chǎn)品生產(chǎn),進(jìn)行制做。
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù),制定產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。它是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排的過程中,我們可以借助軟件來進(jìn)行合理安排,如泛普軟件就是一個(gè)不錯(cuò)的軟件服務(wù)提供者,生產(chǎn)計(jì)劃不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,也是組織和指導(dǎo)企業(yè)有計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),還應(yīng)考慮生產(chǎn)組織及其形式。同時(shí),生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排也有利于改善生產(chǎn)組織。
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