監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

erp文件管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著信息技術(shù)的進步和激烈市場競爭的多元化，企業(yè)采用引進ERP這種具有最先進的管理思想和方法的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。盡管國內(nèi)外一些著名公司基于自身的信息技術(shù)并根據(jù)企業(yè)整合的方法論開發(fā)出完整且復雜的ERP系統(tǒng)，但由于各企業(yè)的都有自己獨特的管理理念與企業(yè)文化特點，必然會存在一些無法滿足企業(yè)本身需求或與企業(yè)產(chǎn)生不適合的情況，雖然系統(tǒng)通過參數(shù)可調(diào)的形式可以部分滿足不同用戶的需求，但很多情況下還是達不到要求，就需要改動原有程序、甚至修改原始數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的二次開發(fā)來完成。

文件.png

　　知識業(yè)務(wù)帶來的挑戰(zhàn)

　　老員工離職：很多經(jīng)驗被帶走，后續(xù)的人員從頭開始，不僅效率低，而且原來已經(jīng)被解決的問題，又開始重現(xiàn)。

　　新員工成長：需要占用大量資源進行培訓且周期長，不僅效果不理想，而且降低了員工本身的積極性和能動性。

　　知識多樣化：企業(yè)中的知識多種多樣，有文檔、圖片、靈光一現(xiàn)的小段文字或是一個問題，如何在一個平臺中對這些知識進行展現(xiàn)。

　　個人的知識：企業(yè)投入了大量研發(fā)費用啟動的項目，除了最終的交付件以后，絕大部分有價值的中間產(chǎn)物全部存在員工的個人電腦中。

　　存了沒人用：傳統(tǒng)的知識庫解決了文檔統(tǒng)一存放、管理的問題，但并沒有解決知識分享的問題。

　　經(jīng)驗不共享：企業(yè)各地的機構(gòu)、項目組比較多，已有項目中解決過的問題，新的同類項目還需要重新摸索;參與同類項目的人員互相之間無法快速的建立聯(lián)系，共享經(jīng)驗。

　　經(jīng)驗難推廣：建立終端時的經(jīng)驗沒有形成標準化模式，沒有總結(jié)成文檔資料，無法對成功的終端管理模式進行復制，影響企業(yè)擴展。

　　已有的知識庫系統(tǒng)陳舊難用，體驗不好，無形中增加了知識積累的門檻;如何通過互聯(lián)網(wǎng)的手段滿足新一代企業(yè)主人翁對知識管理系統(tǒng)移動化、社交化、場景化的需求。

文件2.png

　　我們尋求通過erp知識系統(tǒng)幫助企業(yè)構(gòu)建學習型、智慧型、知識型企業(yè)。

　　知識庫:(通用商業(yè)知識資源、支持經(jīng)營及管理決策的信息、經(jīng)營及管理的制度規(guī)范、經(jīng)營及管理的經(jīng)驗智慧);

　　專家系統(tǒng)(為員工提供尋求問題解答和知識共享的渠道);

　　知識交流社區(qū)(論壇、社區(qū)、專欄、小組、專題、公告板、知識排名、知識明星);

　　功能模塊協(xié)同：從工作中來到工作中去(包括內(nèi)部新聞、審批、文件、內(nèi)容產(chǎn)生、計劃生作、項目管理、服務(wù)申請、團隊協(xié)作、微博系統(tǒng)成生的知識自動分類歸檔到知識系統(tǒng)與業(yè)務(wù)發(fā)生時引用已有知識文件)。

發(fā)布：2020-10-29 17:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：