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b2b供應商管理系統(tǒng)
企業(yè)的不斷壯大發(fā)展一定會推進市場競爭激烈程度,供應管理系統(tǒng)的存在對于整個企業(yè)以及實現(xiàn)供應資源整合而言必不可少。供應商采購系統(tǒng)方案,可以實現(xiàn)一鍵打通上下游供應鏈,泛普的供應商采購平臺,可以為企業(yè)解決痛點問題,除了有效解決企業(yè)庫存、控制產(chǎn)品質量,也是企業(yè)經(jīng)營管理中是企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略砝碼,如何正確理解和運用供應商采購管理系統(tǒng)相當關鍵。
B2B是Business-to-Business的縮寫,指的是企業(yè)與企業(yè)之間通過專用網(wǎng)絡或Internet,進行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞,開展交易活動的商業(yè)模式。它將企業(yè)內部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務,通過 B2B 網(wǎng)站或移動客戶端與客戶緊密結合起來,通過網(wǎng)絡的快速反應,為客戶提供更好的服務,從而促進企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。
當這兩者結合起來,所謂的B2B供應商管理系統(tǒng)指的又是什么呢?
B2B供應商管理系統(tǒng)開發(fā)是指通過對信息流、物流、資金流的控制,將采購企業(yè)、供應商、供應商的供應商連成一個有機整體的管理模式。供應商B2B管理系統(tǒng)選擇是物流管理的重要環(huán)節(jié),有效的B2B供應商管理系統(tǒng),無論對整個物流來說,還是從單個的企業(yè)來看,都至關重要。
1.降低采購成本
企業(yè)通過與供應商建立企業(yè)間電子商務,實現(xiàn)網(wǎng)上自動采購,可以減少雙方為進行交易投入的人力、物力和財力。另外,采購方企業(yè)可以通過整合企業(yè)內部的采購體系,統(tǒng)一向供應商采購,實現(xiàn)批量采購獲取折扣。
2.降低庫存成本
企業(yè)通過與上游的供應商和下游的顧客建立企業(yè)間電子商務系統(tǒng),實現(xiàn)以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定供,實現(xiàn)物流的高效運轉和統(tǒng)一,最大限度控制庫存。如通過允許顧客網(wǎng)上定貨,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程的高效運轉,大大降低庫存成本。
3.節(jié)省周轉時間
企業(yè)還可以通過與供應商和顧客建立統(tǒng)一的電子商務系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)的供應商與企業(yè)的顧客直接溝通和交易,減少周轉環(huán)節(jié)。
4.擴大市場機會
企業(yè)通過與潛在的客戶建立網(wǎng)上商務關系,可以覆蓋原來難以通過傳統(tǒng)渠道覆蓋的市場,增加企業(yè)的市場機會。
如通過網(wǎng)上直銷,有20%的新客戶來自于中小企業(yè),通過與這些企業(yè)的建立企業(yè)間電子商務,大大降低了雙方的交易費用,增加了中小企業(yè)客戶網(wǎng)上采購的利益動力。
對企業(yè)來說管理供應商關系是一項需要長期摸索,不斷創(chuàng)新的過程,在現(xiàn)今供應鏈發(fā)展越來越迅速的潮流下我們要努力與供應商建立起可靠牢固的關系,這樣才能使我們在市場競爭中不敗之地。
如何建立有效的供應商管理模式,泛普在這里提供幾點建議:
一:供應鏈管理模式建設要遵循整體性、高效化以及信息化原則。
二:是鏈管理模式應包含企業(yè)的客戶關系管理體系,與客戶建立一種長期穩(wěn)定的合作關系。
三:可以細化供應鏈體系建設內容,進行內外部供應鏈建設,內部供應鏈系統(tǒng)建設主要以供應鏈計劃和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為核心,外部供應鏈系統(tǒng)建設即通過電子商務聯(lián)系供應鏈中的各企業(yè)。
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