集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心是由顧客化需求-集成化計劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο筮^程控制組成第一個控制回路(作業(yè)回路);由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊組成第二個回路(策略回路);在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路(性能評價回路)。集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。

　　企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模式，一般要經(jīng)過五個階段，包括從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)到最高層次的集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟。

　　一、集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的五個階段

　　1、基礎(chǔ)建設(shè)

　　在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處，同時分析外部市場環(huán)境，對市場的特征和不確定性作出分析和評價，最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈。

　　2、職能集成

　　職能集成階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成化管理，對組織實行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成，通?？梢越⒔徊媛毮苄〗M，參與計劃和執(zhí)行項目，以提高職能部門之間的合作。

　　3、內(nèi)部供應(yīng)鏈集成

　　這一階段要實現(xiàn)企業(yè)直接控制的領(lǐng)域的集成，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理部分的集成，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。

　　4、外部供應(yīng)鏈集成

　　實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于第四階段，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，形成一個集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈。而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。

　　5、集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟

　　在完成以上四個階段的集成以后，已經(jīng)構(gòu)成了一個網(wǎng)鏈化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，我們稱之為供應(yīng)鏈共同體，它的戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標(biāo)是占據(jù)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　二、泛普軟件集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心思想

　　1、流程的集成

　　是端到端，從接單、需求管理到最終出貨給客戶，甚至是管到客戶的客戶

　　2、信息的集成

　　從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商，各個節(jié)點的信息流都要集成，而不是各自為政，成為節(jié)點信息孤島

　　3、組織的集成

　　組織的集成是建立在流程集成的基礎(chǔ)上的，既然供應(yīng)鏈管理的流程是集成的，那么，組織結(jié)構(gòu)也必須是集成的

　　4、考核的集成

　　很多公司分段考核各自的周轉(zhuǎn)情況，應(yīng)該考核整體周轉(zhuǎn)情況

　　通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)，泛普軟件集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機地集成起來進(jìn)行管理，達(dá)到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。

發(fā)布：2022-01-04 13:45 編輯：泛普軟件 · zhm [打印此頁] [關(guān)閉]

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