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模具企業(yè)如何把握外部趨勢并優(yōu)化內(nèi)部管理？
模具的開發(fā)在制造業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，它是衡量企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略工具。全球制造業(yè)前1000強(qiáng)企業(yè)，其中六成均設(shè)有模具治具部門，這凸顯了模具治具開發(fā)及其管理對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體、全球第二大出口國以及第三大模具制造國，我國在模具工業(yè)上雖已取得顯著成就，但面對全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的貿(mào)易保護(hù)主義加劇，傳統(tǒng)工業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
模具工業(yè)，作為制造業(yè)的基石，首當(dāng)其沖地受到這些沖擊。盡管近年來模具企業(yè)配備了全球最先進(jìn)的加工設(shè)備與CAD/CAM軟件，并廣泛應(yīng)用CAE技術(shù)提升工程分析與產(chǎn)品性能，同時(shí)匯聚了大量富有創(chuàng)意的模具技術(shù)人才，但在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，模具企業(yè)仍面臨一項(xiàng)關(guān)鍵挑戰(zhàn)：如何精準(zhǔn)把握外部趨勢并優(yōu)化內(nèi)部管理。鑒于篇幅，本文聚焦于模具企業(yè)的內(nèi)部管理策略。
信息化管理與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：
模具企業(yè)的管理任務(wù)繁重，首要便是成本控制，以確保盈利。模具成本管控是許多經(jīng)營者面臨的難題之一，尤其是在價(jià)格競爭日益激烈的今天。模具制作周期長，缺乏直接的比較標(biāo)準(zhǔn)，使得模具成本管控成為一項(xiàng)獨(dú)特的挑戰(zhàn)。若企業(yè)無法在開發(fā)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控并管理成本變動，可能會因客戶的多次設(shè)計(jì)變更、試模調(diào)整或現(xiàn)場返工而導(dǎo)致利潤縮水甚至虧損。因此，深入理解模具成本結(jié)構(gòu)是前提。
信息化管理是模具企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，但并非一蹴而就的解決方案。企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)力和需求，逐步導(dǎo)入信息化系統(tǒng)。在此之前，建立完整的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系至關(guān)重要。以下是模具企業(yè)實(shí)施信息化管理的建議步驟：
1. 人力資源與業(yè)務(wù)管理：人力資源是企業(yè)運(yùn)營的基石，掌握當(dāng)前及未來的人力資源狀況是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)首先引入人力資源管理系統(tǒng)，作為信息化管理的起點(diǎn)。同時(shí)，高效的業(yè)務(wù)開發(fā)與訂單處理能確保每筆訂單為公司帶來合理收益，因此業(yè)務(wù)管理同樣不可或缺。
2. 車間、采購與庫存管理：這些環(huán)節(jié)占據(jù)了制造型企業(yè)大量時(shí)間與資源。車間管理需合理調(diào)配設(shè)備與人力資源，優(yōu)化工序安排與工時(shí)統(tǒng)計(jì)。采購管理則負(fù)責(zé)追蹤模具制作所需物料及委外加工情況。庫存系統(tǒng)則用于管理常用及備用零件，減少采購復(fù)雜性，并在庫存低于安全值時(shí)自動報(bào)警。
3. 成本實(shí)時(shí)化：在建立上述管理系統(tǒng)后，模具成本可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)可在開發(fā)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置管控點(diǎn)，由系統(tǒng)自動計(jì)算成本，為管理者提供決策依據(jù)。
4. 自動排程系統(tǒng)：該系統(tǒng)是工廠管理者的理想選擇，但實(shí)現(xiàn)難度較高，需基于豐富的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備與人員能力的精確數(shù)值化。建議在積累足夠數(shù)據(jù)(通常需10-12個(gè)月)后引入，以最大化效果。
總之，通過實(shí)現(xiàn)模具成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控與進(jìn)度的靈活調(diào)整，模具管理人員能夠隨時(shí)把握成本狀況，及時(shí)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，從而最大化模具項(xiàng)目的利潤。此外，模具企業(yè)還應(yīng)逐步推進(jìn)廣告牌管理、車間無紙化及信息無限化等內(nèi)部管理措施。遵循管理重點(diǎn)的優(yōu)先級順序，對企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，是簡潔而高效的方法。將這一理念融入泛普軟件模具ERP管理系統(tǒng)，將進(jìn)一步提升企業(yè)的全面管理能力。
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