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企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中可能遭遇哪幾大難題？

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　　當前，ERP系統(tǒng)已廣泛融入各種規(guī)模的企業(yè)之中，其成功部署離不開ERP專業(yè)知識與企業(yè)經(jīng)營理念的深度融合。然而，ERP實施之路并非坦途，期間常遇諸多挑戰(zhàn)。接下來，由泛普軟件帶大家梳理ERP實施過程中可能遭遇的幾大難題：

　　一、需求與系統(tǒng)變更的同步難題

　　需求調(diào)整往往會觸發(fā)系統(tǒng)配置的相應變化，但隨之產(chǎn)生的操作流程、業(yè)務模式、項目規(guī)劃等變革難以精確預測，進而可能導致測試范圍偏離，要么過于寬泛，要么過于狹窄。

企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中可能遭遇哪幾大難題？

　　二、高層管理支持不足的障礙

　　ERP項目的實施意味著管理模式的革新與流程的重組，這不可避免地觸及到個人利益的調(diào)整。若企業(yè)高層未能全力投入，包括分配關(guān)鍵資源(尤其是業(yè)務部門的精英)到項目中，未能營造濃厚的變革氛圍以促使全員心理準備，以及未能在項目重大決策、支持與協(xié)調(diào)上傾注足夠心力，ERP實施將面臨重重阻力。

　　三、執(zhí)行組織效能缺失的挑戰(zhàn)

　　項目團隊是驅(qū)動ERP項目前進的核心力量，但許多企業(yè)初期因低估了項目的復雜性和重要性，僅派遣少數(shù)人員(多為IT人員)組成項目小組。這樣的團隊結(jié)構(gòu)往往偏重技術(shù)而忽視管理需求，成員構(gòu)成也缺乏管理層與業(yè)務骨干的參與。即便有業(yè)務骨干加入，也可能因原業(yè)務繁重而未能全身心投入ERP項目，導致項目進展緩慢、資源浪費，并給ERP項目帶來負面印象。

　　此外，ERP實施過程中的主要難點還包括思想觀念的抵觸、現(xiàn)有體制的限制、團隊使命感的缺失、領(lǐng)導層的重視程度不足，以及缺乏高效協(xié)作的團隊結(jié)構(gòu)等。實際上，技術(shù)難題并非實施過程中的主要障礙，關(guān)鍵在于如何促使每位員工接納并適應信息化的轉(zhuǎn)型方案。 

發(fā)布：2024-08-07 10:00    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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