監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中的關鍵點和準則概述

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　成長型企業(yè)，指的是在較長期限內，持續(xù)發(fā)掘未充分利用資源，展現(xiàn)出不同程度整體擴張態(tài)勢，并預期未來發(fā)展前景良好的企業(yè)類型。

　　與大型企業(yè)相比，成長型企業(yè)展現(xiàn)出諸多獨特特征：

　　1. 管理架構上，它們層級少，結構精簡，因此管理成本較低且效率高。這意味著ERP系統(tǒng)的實施可能不會帶來像大型企業(yè)那樣的顯著管理成本降低。

　　2. 管理方式上，成長型企業(yè)多采用集權管理模式，決策常由老板一人拍板，這雖具高效性但也伴隨主觀性和隨意性，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。ERP的引入有助于在有效監(jiān)控下部分下放決策權，并通過信息快速傳遞支持決策過程。

　　3. 經(jīng)營特征上，許多成長型企業(yè)正處于從創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段的轉型期。創(chuàng)業(yè)階段強調產(chǎn)品與服務領先及市場快速拓展;而發(fā)展階段則聚焦于市場競爭、質量保證與成本控制。ERP系統(tǒng)能有效助力企業(yè)解決這些核心問題。

　　一、成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中需注意的關鍵點

　　1. 組建核心項目團隊：確保業(yè)務與技術部門緊密協(xié)作。團隊需具備推動力，核心成員應具影響力、業(yè)務綜合能力、工作協(xié)調與領導能力，最好是全職并對決策層負責。他們還需能承受實施過程中的壓力，有效應對職能部門的挑戰(zhàn)。

成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中的關鍵點和準則概述

　　2. 長遠規(guī)劃與分階段實施：鑒于時間、資金及人力資源限制，成長型企業(yè)應優(yōu)先解決“瓶頸”業(yè)務流程，并優(yōu)先考慮對關鍵增值活動有顯著效益的功能需求。這有助于控制項目時間、成本，并確保實際效益，為后續(xù)ERP項目奠定堅實基礎。

　　二、ERP系統(tǒng)實施的八大準則

　　1. 關鍵基礎數(shù)據(jù)整理：簡化數(shù)據(jù)，僅整理對系統(tǒng)運行至關重要的基礎數(shù)據(jù)，以減少工作量并縮短實施周期。

　　2. 完善的實施范圍與計劃：根據(jù)企業(yè)實際情況制定詳盡計劃，避免盲目擴張功能模塊導致資源浪費。

　　3. 標準流程與功能的應用：盡量采用ERP系統(tǒng)的標準功能與流程，以降低實施難度與成本。

　　4. 優(yōu)化供應鏈價值流：通過優(yōu)化企業(yè)組織結構，提升物流、資金流與信息流的效率。

　　5. 關注系統(tǒng)集成控制參數(shù)：確保關鍵控制參數(shù)設計合理，以保障業(yè)務流程與信息集成的順暢。

　　6. 記錄關鍵交易數(shù)據(jù)：減少非必要數(shù)據(jù)記錄，降低硬件投資需求。

　　7. 同步工程項目管理：采用同步工程方法，并行推進項目各階段工作，縮短實施周期。

　　8. 依賴內部實施團隊：培養(yǎng)并依靠企業(yè)內部ERP實施人員，通過知識轉移建立長期有效的系統(tǒng)支持與維護機制，確保項目成功。 

發(fā)布：2024-08-09 14:22    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：
產(chǎn)品介紹
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢