erp車間管理系統(tǒng)多少錢

　車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)，車間管理既是對企業(yè)高層決策層高度負責的執(zhí)行層，也是獨立實施生產管理的計劃、組織、用工、指揮和控制職能的主要部門，如何加強管理，提升管理水平，提高車間整體素質，完成各項生產任務，是車間工作的重點。

　　一、車間管理的職能有哪些

　　車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向，因此，車間應在工廠總部生產指揮系統(tǒng)的領導下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產組織。

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　　1、制訂計劃

　　車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序都有明確的奮斗目標，能把各個生產環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統(tǒng)。

　　2、組織指揮

　　組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發(fā)展平衡，并進行調整的重要一環(huán)。監(jiān)督就是對上級的各項管理制度、計劃和指示的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督?？刂剖窃谟媱潏?zhí)行和各項生產經營活動中，將實際執(zhí)行情況與既定的目標、計劃和標準進行比較，找出差距，找出原因并采取措施的管理活動。

　　3、監(jiān)督控制

　　監(jiān)督是對上級各項管理制度、計劃和指示的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督?？刂剖窃谟媱潏?zhí)行和各項生產經營活動中，將實際執(zhí)行情況與既定的目標、計劃和標準進行比較，找出差距，找出原因并采取措施的管理活動。

　　4、生產服務

　　由于車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。

　　二、車間管理存在問題有哪些

　　車間生產管理質量是企業(yè)生命管理的關鍵，在生產現(xiàn)場，必須將各個生產環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后將責任劃分到各個崗位上。

　　1、質量管理問題

　　由于質量管理體系不健全，制度落實不到位，重復返工在作業(yè)過程中的經常發(fā)生，又相應地使產品的品質不斷下降，客戶產生抱怨，要求退貨，生產成本不斷增加。

　　2、設備故障多

　　生產中，往往由于操作、維護保養(yǎng)不當，難保證生產設備的正常使用，在生產過程中，不僅出現(xiàn)設備突然發(fā)生故障，影響正常生產，而且，會降低設備的使用壽命品。

　　3、管理混亂

　　生產現(xiàn)場管理混亂，如可能將不同的工作模具混放在一起，物料放置不規(guī)范，產出來的不合格產品，導致設備損壞，安全事故的事例時有發(fā)生。

　　4、庫存過多

　　生產過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

　　三、erp車間管理系統(tǒng)多少錢以及它有什么作用

　　泛普軟件的erp車間管理系統(tǒng)能夠隨時了解生產情況，庫存存貨情況，自動生成生產配料單，跟蹤整個生產過程，科學管理生產物料，同時還可以幫助企業(yè)管理者有效控制生產成本，及時了解產品產量及庫存的業(yè)務細節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免庫存積壓，做到快速的市場反應。

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