財(cái)務(wù)erp軟件

　　財(cái)務(wù)ERP管理軟件是專門為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)創(chuàng)建、銜接、保存和各種報(bào)告不同的金融記賬交易內(nèi)容。財(cái)務(wù)ERP管理軟件使用的范圍主要有，在建立ERP管理系統(tǒng)中或者是ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中，少不了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管控，同時(shí)財(cái)會(huì)要操作到的軟件就有財(cái)務(wù)ERP管理軟件，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行少不了財(cái)務(wù)的正常管控，所以一個(gè)財(cái)務(wù)ERP管理軟件對企業(yè)的整個(gè)管理流程起著很重要的作用。

　　一、以往財(cái)務(wù)管理軟件在使用過程中遇到的問題

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作過程中，總是會(huì)遇到一些大大小小的問題，而這些問題總是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的工作忽明忽暗，極大的影響財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)程。

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　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

　　我國經(jīng)濟(jì)雖然處于上升期，可畢竟發(fā)展歷史較短，而相對于國外一些發(fā)達(dá)的市場，他們經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，擁有完善的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)制度，使得管理變得規(guī)范化。而對于國內(nèi)來說，大多數(shù)企業(yè)的管理行為混亂，沒有固定的管理制度模式和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)方面，對于業(yè)務(wù)產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)的收集存在著單一性、不完整性和時(shí)間上的滯后性，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展時(shí)間較短，對于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也在一定程度上存在著缺失。而在具體的企業(yè)管理方面，也沒有適當(dāng)合理的方法。

　　2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能不齊全

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件在財(cái)務(wù)方面的功能是非常完整的，但缺點(diǎn)是它只能對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，相對于財(cái)務(wù)管理模塊，會(huì)計(jì)核算模塊和其他業(yè)務(wù)的管理模塊，這些功能模塊的缺失，致使大量數(shù)據(jù)的信息遺失，以及順序混亂。

　　3、財(cái)務(wù)制度不符

　　財(cái)務(wù)管理erp軟件在我國發(fā)展的20多年間，我國企業(yè)對于ERP軟件的需求也在逐漸增長，而在此環(huán)境下國內(nèi)許多ERP軟件也應(yīng)運(yùn)而生，與此同時(shí)國外ERP軟件也看中了中國市場的巨大前景，在雙方爭奪中國市場的背景下，由于ERP軟件在國外市場的成功，使得國內(nèi)企業(yè)對于國外ERP軟件更加青睞有加，而且一些企業(yè)在管理出現(xiàn)問題后，盲目的對照國外企業(yè)在ERP系統(tǒng)幫助下解決問題的經(jīng)驗(yàn)，不考慮實(shí)際情況從而使得ERP系統(tǒng)應(yīng)用的結(jié)果與想象中的結(jié)果不同。反而造成企業(yè)的巨額損失。

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　　對于以上的問題，泛普軟件就推出了相應(yīng)的功能模塊來解決企業(yè)難題。

　　二、財(cái)務(wù)管理軟件的改進(jìn)措施

　　1、提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)信息化的重視程度

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化。而管理者重視，對于ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。首先，管理者是企業(yè)的掌舵者，他們對于ERP的重視可以使得企業(yè)在ERP發(fā)展過程當(dāng)中有足夠的資金和技術(shù)支持，使得ERP系統(tǒng)帶來的先進(jìn)管理技術(shù)和思想可以自上而下得到擴(kuò)散，從而統(tǒng)一了企業(yè)整體的管理思路;其次，企業(yè)的管理工作是有秩序有規(guī)范的，每個(gè)部門每個(gè)員工都各司其職，從而保證管理工作的正常運(yùn)作，而管理者對于ERP的重視，使得各部門各員工對于ERP系統(tǒng)也會(huì)有相當(dāng)高的重視程度，充分調(diào)動(dòng)資源的使用性以及員工的積極性，從而讓企業(yè)管理工作更高效的運(yùn)行。泛普軟件財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模塊，每一個(gè)模塊相輔相成，高度透明，管理者可以實(shí)時(shí)關(guān)注每一個(gè)功能模塊的進(jìn)度，更能了解企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的每一步進(jìn)程，在管理方面更上一層樓。

　　2、正確選擇財(cái)務(wù)管理軟件的類型

　　每個(gè)企業(yè)在管理工作上所遭遇的問題也不一樣的，而國內(nèi)外大大小小的ERP系統(tǒng)各種各樣，這些軟件都有自己特殊的管理思路和理念，并不是每一款軟件都適用于自身企業(yè)，所以企業(yè)需要在這些琳瑯滿目的ERP軟件中選取最適合自己的才是最重要的。而泛普軟件財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)綜合了財(cái)務(wù)管理模塊，會(huì)計(jì)核算模塊，同時(shí)還涵蓋了企業(yè)其他業(yè)務(wù)的管理模塊，而在此時(shí)ERP軟件的啟用，會(huì)涉及到大量數(shù)據(jù)和信息要從財(cái)務(wù)軟件以及報(bào)表憑證轉(zhuǎn)移到ERP軟件系統(tǒng)內(nèi)，這種大量信息的轉(zhuǎn)移，泛普軟件處理的很和諧，他不會(huì)導(dǎo)致你數(shù)據(jù)的遺失散落，以及會(huì)給你整理順序，不會(huì)雜亂無章。

　　3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)ERP建立的循序漸進(jìn)

　　ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的建立和實(shí)施應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的現(xiàn)狀，在企業(yè)管理模式中選取一個(gè)適當(dāng)?shù)姆矫?，從而進(jìn)行ERP系統(tǒng)的建立。在成功之后將其拓展到其他領(lǐng)域，ERP系統(tǒng)的建立應(yīng)該將重心放在企業(yè)自身內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息交流，再將這種信息交流擴(kuò)展到合作企業(yè)以及客戶群體當(dāng)中，對于以上考慮，泛普軟件就做到了各部門之間相互聯(lián)通，信息相連，管理互助的模式。使企業(yè)能夠根據(jù)各部門的情況及時(shí)反應(yīng)做出相應(yīng)的改變。

發(fā)布：2021-12-23 15:59 編輯：泛普軟件 · qy [打印此頁] [關(guān)閉]

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