導致MES軟件實施未能成功的原因有哪些？

　　導致MES項目未能成功部署的諸多原因中，盡管有時歸咎于供應商的技術(shù)缺陷，但實際上當前市場上的MES軟件技術(shù)普遍成熟，技術(shù)因素并非決定性的失敗根源。超越個性化差異，MES項目的成敗可從宏觀環(huán)境、企業(yè)方及軟件供應商三個維度進行深入剖析。

　　一、從宏觀環(huán)境視角分析

　　我國制造企業(yè)在管理發(fā)展上與發(fā)達國家存在顯著差距。歐美日等先進制造業(yè)國家歷經(jīng)科學管理、系統(tǒng)管理至現(xiàn)代信息化管理的逐步演進，管理基礎(chǔ)堅實且普及率高。相比之下，我國制造企業(yè)自改革開放后雖逐步引入西方管理科學，但大多仍處于科學管理的初級階段，系統(tǒng)管理尚待加強，而現(xiàn)代信息化管理的基礎(chǔ)尤為薄弱。

　　二、從企業(yè)方視角審視

　　企業(yè)對MES系統(tǒng)寄予厚望，渴望迅速躍升至工業(yè)4.0水平。供應商為迎合此高期望，常提供過于理想化的解決方案，卻忽視了企業(yè)的實際狀況與技術(shù)可行性。這種趨勢導致企業(yè)誤將不切實際的目標視為必然追求。同時，企業(yè)內(nèi)部實力有限，論證不充分，各部門間需求沖突，致使需求范圍失控。進入實施階段后，因供應商能力局限或系統(tǒng)處理深度不足，MES系統(tǒng)往往難以達到預期效果，最終被擱置。

　　三、從軟件供應商視角考察

　　國內(nèi)MES軟件供應商背景多元，包括自動化、軟件、系統(tǒng)集成及設(shè)備廠商，以及從這些領(lǐng)域衍生的初創(chuàng)企業(yè)。這些企業(yè)在技術(shù)上各有千秋，但相較于BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司，它們更傾向于客戶導向而非用戶導向，忽視了現(xiàn)場操作人員的實際體驗。此外，長期以來，MES項目實施多遵循瀑布式模式，追求快速上線的成就感，卻往往忽略了用戶反饋與持續(xù)優(yōu)化，導致項目最終草草收場。

　　綜上所述，MES項目失敗的根源既包含宏觀環(huán)境的限制，也涉及企業(yè)與軟件供應商雙方的不切實際期望與行為。要實現(xiàn)改變，需實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變從客戶思維轉(zhuǎn)向用戶思維，從工具思維轉(zhuǎn)向管理思維，從瀑布式實施轉(zhuǎn)向精益化實施，從交鑰匙工程轉(zhuǎn)向雙方緊密合作。泛普軟件致力于提供全面性的企業(yè)電子化解決方案，包括ERP、MES、APS、PLM、CRM、SCM及OA等產(chǎn)品的深度整合，助力企業(yè)邁向卓越運營之路。

發(fā)布：2024-07-09 14:50 編輯：泛普軟件 · lnx [打印此頁] [關(guān)閉]

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