是否應(yīng)同時(shí)部署MES系統(tǒng)與ERP軟件？

面對(duì)MES系統(tǒng)引入的決策，許多企業(yè)陷入了是先部署ERP再轉(zhuǎn)戰(zhàn)MES，還是兩者同步進(jìn)行的困惑。在此，我們暫且擱置預(yù)算等外部因素，專注于探討實(shí)施順序的合理性。

　　選擇先ERP后MES的企業(yè)，其考量主要包括：

　　1. 人力資源考量：普遍認(rèn)為，ERP項(xiàng)目的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)已足以讓團(tuán)隊(duì)精疲力竭，難以再分心于MES的籌備。

　　2. 風(fēng)險(xiǎn)控制：分步實(shí)施被視為降低整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方式，若ERP未能成功，則可避免MES的進(jìn)一步投入。

　　分步實(shí)施的路徑與挑戰(zhàn)：

　　 ERP階段：側(cè)重于整體運(yùn)營(yíng)流程，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)化往往留待MES解決。

　　 ERP上線后：團(tuán)隊(duì)需恢復(fù)元?dú)?，而非立即啟?dòng)MES項(xiàng)目，導(dǎo)致時(shí)間間隔。

　　 MES籌備：可能發(fā)現(xiàn)與ERP流程的不兼容，需回溯調(diào)整，增加額外成本。

　　接口難題：ERP既定流程限制了MES接口的最優(yōu)設(shè)計(jì)。

　　二次挑戰(zhàn)：MES實(shí)施再次考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，且最終系統(tǒng)可能帶有功能局限。

　　選擇同步實(shí)施的企業(yè)，其觀點(diǎn)如下：

　　1. 流程一體化：確保從始至終的流程連貫性，避免后期調(diào)整。

　　2. 顧問(wèn)協(xié)作：ERP與MES顧問(wèn)共商最佳方案，優(yōu)化對(duì)接流程。

　　3. 靈活調(diào)整：同步開(kāi)發(fā)測(cè)試，便于即時(shí)修正問(wèn)題。

　　4. 減少反感：一次性部署多系統(tǒng)，避免重復(fù)實(shí)施的疲憊感。

　　5. 高效投入：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中力量，減少反復(fù)動(dòng)員的成本。

　　格局與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

　　長(zhǎng)期視角：分步實(shí)施可能看似穩(wěn)健，實(shí)則總投入與精力遠(yuǎn)超并行實(shí)施。

　　風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估：知名ERP與可靠實(shí)施伙伴的組合，失敗風(fēng)險(xiǎn)較低，更多挑戰(zhàn)在于前期規(guī)劃與實(shí)際應(yīng)用的磨合。

　　綜上所述，從效率、成本及最終效果來(lái)看，同步實(shí)施MES與ERP系統(tǒng)似乎更為優(yōu)越。這一邏輯同樣適用于其他緊密相關(guān)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

發(fā)布：2024-07-09 17:42 編輯：泛普軟件 · lnx [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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