當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 功能介紹 > 工程項目管理
材料預算
一個工程項目要想節(jié)約成本,首先必須抓緊材料成本的控制。因為材料成本占整個工程成本的40%-50%。材料部門是花錢的大戶,只要抓住了材料成本的控制,就能夠把工程成本降下來。
如何新建材料預算,首先進入【項目管理】—【材料管理】—【材料預算】
提交完畢進入材料預算審批,進入【項目管理】—【審批中心】—【材料預算】
審批完畢后材料預算正式生效
相關文章參考: | 材料預算 |
材料成本預算 | |
部門預算編制月度、季度、年度申請的不同點 |
- 1材料退貨
- 2采購計劃
- 3查詢系統(tǒng)操作記錄、日志
- 4建筑資質(zhì)維護
- 5周轉(zhuǎn)材費用登記
- 6分包單位罰款分類設置
- 7敏捷項目管理能幫助團隊協(xié)作嗎?
- 8工程項目類別劃分
- 9勞務班組、材料供應商維護
- 10項目立項人員角色分配、施工任務、項目倉庫設置
- 11項目立項審批
- 12支出計劃
- 13施工材料退貨
- 14工程材料盤點
- 15滾動式規(guī)劃是什么意思
- 16租賃機械分類基礎設置
- 17工程文檔
- 18分包工程款支付
- 19項目基礎設置
- 20工程承包合同、甲方指定材料、結算收款記錄
- 21甲供材料
- 22工程進度
- 23材料、成本等預警提醒
- 24勞務班組、材料商信息登記
- 25項目資金計劃-收入記錄
- 26甲供材料入庫
- 27租賃機械維護
- 28工程材料分類設置
- 29工程資質(zhì)領用查詢
- 30軟件項目管理流程有哪些