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采購(gòu)計(jì)劃
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工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全,考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為,加強(qiáng)流程管理,特制定本暫行管理辦法。
采購(gòu)程序:
1、制定材料采購(gòu)計(jì)劃
?、夙?xiàng)目部及成本預(yù)算部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算,合同價(jià)款結(jié)合工程實(shí)際需要進(jìn)場(chǎng)一周后、兩周內(nèi)編制該項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃。
?、陧?xiàng)目部按照總采購(gòu)計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,詳細(xì)、全面分解“月計(jì)劃”以及10天一個(gè)周“詢計(jì)劃”。
?、哿阈遣少?gòu)計(jì)劃要總體控制,月度不超4次,特殊情況除外。
?、茼?xiàng)目部要提前10天送交采購(gòu)計(jì)劃表到采購(gòu)部。
如何在泛普軟件中新建采購(gòu)計(jì)劃,首先進(jìn)入【項(xiàng)目管理】—【材料管理】—【采購(gòu)計(jì)劃】
注意:材料的采購(gòu)計(jì)劃可以從三個(gè)地方提取過(guò)來(lái),1、可以從承包合同中約定材料中選取過(guò)來(lái) 2、可以從之前做好的材料預(yù)算中選取,從材料預(yù)算中做材料采購(gòu)后期可以對(duì)實(shí)際領(lǐng)用量和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,材料是否超過(guò)計(jì)劃量。3、可以從供應(yīng)商價(jià)格管理中供應(yīng)商報(bào)價(jià)中選擇過(guò)來(lái)
采購(gòu)計(jì)劃審批,進(jìn)入【項(xiàng)目管理】—【審批中心】—【采購(gòu)計(jì)劃】
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如何上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃 | |
如何對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批 | |
采購(gòu)計(jì)劃 |
- 1工程項(xiàng)目類別劃分
- 2敏捷項(xiàng)目管理的應(yīng)用
- 3施工材料退貨
- 4自動(dòng)化提高項(xiàng)目管理效率
- 5工程運(yùn)輸車租賃費(fèi)用管理
- 6材料調(diào)撥
- 7勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商維護(hù)
- 8建設(shè)項(xiàng)目用全過(guò)程管理系統(tǒng)
- 9工程項(xiàng)目費(fèi)用分析
- 10工程項(xiàng)目管理存在的難題及解決方案
- 11工程材料調(diào)撥
- 12材料成本預(yù)算
- 13項(xiàng)目施工日志
- 14工程材料分類設(shè)置
- 15建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)備案管理系統(tǒng)
- 16項(xiàng)目收入和支出
- 17分包管理
- 18材料盤點(diǎn)
- 19材料退貨
- 20建筑資質(zhì)領(lǐng)用申請(qǐng)
- 21收入計(jì)劃
- 22工程承包合同、甲方指定材料、結(jié)算收款記錄
- 23項(xiàng)目巡檢記錄
- 24軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理?
- 25材料商、分包方、勞務(wù)方設(shè)置
- 26項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置
- 27工程文檔、知識(shí)庫(kù)管理
- 28查詢系統(tǒng)操作記錄、日志
- 29工程項(xiàng)目類型、項(xiàng)目角色設(shè)置
- 30項(xiàng)目施工材料報(bào)損
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