敏捷項(xiàng)目管理的應(yīng)用

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 　　敏捷,近幾年是火出圈的一個(gè)詞,以前是軟件開發(fā)或者往大點(diǎn)說是IT圈的名詞,現(xiàn)在已經(jīng)是各行各業(yè)爭(zhēng)相追捧的熱詞。姑且不說此敏捷非彼敏捷的事情，但就這個(gè)現(xiàn)象來說，敏捷是有可取的地方，值得去研究。

　　一、敏捷項(xiàng)目管理是什么?

　　敏捷項(xiàng)目管理是一種項(xiàng)目哲學(xué)或框架，它采用迭代方法來完成項(xiàng)目。而Scrum 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理使用的最流行的敏捷方法之一。在 Scrum 項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum master 和其他跨職能團(tuán)隊(duì)成員組成。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)使產(chǎn)品價(jià)值最大化，而 Scrum 主管負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循 Scrum 方法論。Scrum 方法的特點(diǎn)是項(xiàng)目工作發(fā)生時(shí)的短階段或“沖刺”。在沖刺計(jì)劃期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定在即將到來的沖刺期間要完成的一小部分范圍，這通常是兩到四個(gè)星期的時(shí)間。

　　在沖刺結(jié)束時(shí)，這項(xiàng)工作應(yīng)該準(zhǔn)備好交付給客戶。最后，沖刺以沖刺回顧和回顧結(jié)束——或者更確切地說，是吸取的教訓(xùn)。這個(gè)循環(huán)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中重復(fù)進(jìn)行，直到整個(gè)范圍已經(jīng)交付。在許多方面，這反映了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。然而，關(guān)鍵的區(qū)別之一是如何在整個(gè)過程中創(chuàng)建項(xiàng)目的“可交付”部分，而不是在最后交付所有內(nèi)容。這樣做可以讓客戶在整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值，而不是等到項(xiàng)目結(jié)束才看到結(jié)果。

　　二、敏捷項(xiàng)目管理的應(yīng)用

　　雖然敏捷項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)明顯，但它并不適用于所有的信息化項(xiàng)目。上述石化企業(yè)信息化項(xiàng)目可以劃分為三類：新建項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目、功能提升項(xiàng)目(在運(yùn)維階段形成的功能提升或新增資產(chǎn)類項(xiàng)目)。結(jié)合敏捷項(xiàng)目管理適用范圍的分析，新建項(xiàng)目和功能提升項(xiàng)目適宜采用敏捷管理方法。在敏捷轉(zhuǎn)型過程中，不同類型項(xiàng)目、不同敏捷適應(yīng)階段適合采用不同的敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)用方案。

　　三、敏捷方法論的核心：

　　1.個(gè)人和交互超過流程和工具

　　2.工作軟件優(yōu)于綜合文檔

　　3.合同談判中的客戶協(xié)作

　　4.響應(yīng)變化而不是遵循計(jì)劃

　　因此，敏捷項(xiàng)目管理方法一個(gè)植根于持續(xù)溝通和協(xié)作的過程可以減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率，并使客戶更加滿意。事實(shí)上那些感覺自己在與他人為一個(gè)共同的目標(biāo)而合作的人，被證明在項(xiàng)目中投入的時(shí)間更長(zhǎng)，同時(shí)經(jīng)歷更少的疲勞和更高的成功率。